冀中能源張礦集團(tuán)打好“組合拳”力促首季“開門紅”

進(jìn)入1月份，冀中能源張礦集團(tuán)積極部署、主動(dòng)落實(shí)，以學(xué)習(xí)貫徹本公司黨政系列重要會(huì)議精神為抓手，落細(xì)落實(shí)各項(xiàng)工作舉措，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，緊盯關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，算好經(jīng)營(yíng)收益賬，確保首季“開門紅”。

鼓足干勁，打好學(xué)習(xí)貫徹“主動(dòng)仗”

“綜采區(qū)作為安全生產(chǎn)排頭兵，要始終牢記職責(zé)和使命。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)張礦集團(tuán)黨政系列重要會(huì)議精神，保證安全不出事，擼起袖子加油干，再創(chuàng)生產(chǎn)好成績(jī)。”這是1月26日，官板烏素煤礦綜采區(qū)班前會(huì)上的一個(gè)畫面，也是全集團(tuán)吹響首季開門紅號(hào)角的一個(gè)縮影。

該集團(tuán)把“精神糧食”帶到基層一線，在全集團(tuán)深入開展大學(xué)習(xí)、大宣講、大討論活動(dòng)，以學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)黨委二屆三次全委（擴(kuò)大）會(huì)、三屆二次職代會(huì)和安全工作會(huì)會(huì)議精神、以及黨政系列重要會(huì)議精神為主線，利用企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)“一圖讀懂：2021年我們?cè)趺锤伞薄l(fā)表評(píng)論員文章、“回望2020”“奮進(jìn)2021”等內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨政系列重要講話精神。采取“線上+線下”學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，利用黨組織微信、QQ學(xué)習(xí)群，及時(shí)上傳黨政系列重要會(huì)議學(xué)習(xí)資料，開展了“展望十四五、揚(yáng)帆再起航”宣講。各單位通過更換宣傳欄、黑板報(bào)、標(biāo)語等進(jìn)行主題宣傳，印發(fā)學(xué)習(xí)資料，組織開展幸福張礦移動(dòng)客戶端學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大干部員工將思想統(tǒng)一到企業(yè)工作部署上來，將行動(dòng)落實(shí)到具體工作中去。同時(shí)，各基層黨支部利用區(qū)隊(duì)班前班后會(huì)對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行充分傳達(dá)學(xué)習(xí)，向員工發(fā)放學(xué)習(xí)資料、安排專人宣講，讓一線員工入腦入心，熟知公司目標(biāo)任務(wù)，激勵(lì)大家立足崗位，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，為“十四五”開好局、起好步貢獻(xiàn)磅礴力量。

緊盯關(guān)鍵，擰緊企業(yè)生產(chǎn)“安全閥”

面對(duì)嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)，該集團(tuán)堅(jiān)持一手抓疫情防控工作，一手抓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。堅(jiān)持“外防輸入、內(nèi)防反彈”常態(tài)化防控策略，開展人員摸排及管控，嚴(yán)格掃碼、體溫檢測(cè)、強(qiáng)化消殺管理，加強(qiáng)疫情防控教育，全員核酸檢測(cè)等措施，全力保障員工生命安全和身體健康。在安全生產(chǎn)中以提升安全基礎(chǔ)管理為切入點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作相關(guān)要求，提升作業(yè)人員安全“紅線”意識(shí)和底線思維，擰緊安全生產(chǎn)閥。內(nèi)蒙古礦區(qū)生產(chǎn)單位認(rèn)真總結(jié)2020年安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、區(qū)隊(duì)管理等各項(xiàng)工作中存在的短板和不足，結(jié)合職代會(huì)精神，制定2021年重點(diǎn)工作，要求管理人員、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干結(jié)合工作實(shí)際，細(xì)化完善管理制度，優(yōu)化提升技術(shù)措施；要求班組長(zhǎng)、員工從安全意識(shí)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)和執(zhí)行、崗位風(fēng)險(xiǎn)管控等方面進(jìn)行思考，提升安全意識(shí)，擰緊“安全閥”。針對(duì)生產(chǎn)礦井 春節(jié)不放假的安全特殊期，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大隱患排查治理力度，進(jìn)行全面“拉網(wǎng)式”排查，做到橫向到邊、縱向到底，不留死角、不留盲區(qū)。強(qiáng)化生產(chǎn)班組管控，以頂板管理、“一通三防”、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升等工作為重點(diǎn)，全面開展安全隱患排查活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

緊盯目標(biāo)，算好經(jīng)營(yíng)“收益賬”

該集團(tuán)充分發(fā)揮全面預(yù)算管控信息平臺(tái)作用，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)優(yōu)化兩級(jí)預(yù)算，嚴(yán)格審批、調(diào)整和考核，確保預(yù)算目標(biāo)合理、執(zhí)行到位；以成本備案管理為基礎(chǔ)，實(shí)施單項(xiàng)成本管控，強(qiáng)化總成本定期分析監(jiān)測(cè)，形成了全面成本長(zhǎng)效管控動(dòng)態(tài)機(jī)制，從源頭降本、管理降本、改革降本和技術(shù)降本入手，深挖重點(diǎn)費(fèi)用降本潛力，確保集團(tuán)可控成本費(fèi)用全部控制在預(yù)算范圍內(nèi)。此外，圍繞現(xiàn)金流自養(yǎng)，實(shí)行切塊分類考核，采取月度通報(bào)、季度授紅旗發(fā)黃牌等形式，激發(fā)各單位提質(zhì)增效競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；全方位開展“三增”活動(dòng)，分版塊實(shí)施差異化目標(biāo)管理，找差距、補(bǔ)短板。全員牢固樹立過“苦日子”“緊日子”的思想，圍繞全年挖潛增效目標(biāo)，持續(xù)深入開展“你有金點(diǎn)子、我有小妙招”活動(dòng)，為奪取首季開門紅任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（冀中能源張礦集團(tuán)黨委宣傳部   金軍）