冀中能源峰峰集團(tuán)：“嚴(yán)”字當(dāng)頭狠抓干部隊(duì)伍整體效能再提升

干部是企業(yè)管理的主體，是企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)改革發(fā)展中起著重要引領(lǐng)導(dǎo)向作用。

峰峰集團(tuán)堅(jiān)持將“嚴(yán)”的主基調(diào)，長期貫穿于干部隊(duì)伍建設(shè)的全過程，堅(jiān)持真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，讓想干事、能干事、干成事成為干部的行動(dòng)自覺，打造堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)航旗艦，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的隊(duì)伍保障。

近年來，峰峰集團(tuán)加大干部管理改革力度，大膽創(chuàng)新復(fù)合型架構(gòu)，打造了“一型六制”新模式，對管技人員實(shí)行“三評一考”、正反激勵(lì)、評最差專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)公開通報(bào)，營造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

該集團(tuán)建立健全考核激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，激勵(lì)先進(jìn)、鞭撻落后，大張旗鼓表彰獎(jiǎng)勵(lì)想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀干部，鐵面無私地批評追責(zé)不干事、能力弱、形象差的落后分子，激發(fā)了廣大干部的拼搏動(dòng)力。

梧桐莊礦大力倡導(dǎo)“安排了不等于落實(shí)了，干了不等于干好了”的“兩個(gè)不等于”工作理念，每月統(tǒng)計(jì)管理人員入井情況，從行走軌跡、入井?dāng)?shù)量、停留時(shí)間等方面，檢查干部履職情況。通過建立“落實(shí)反饋”機(jī)制，推動(dòng)養(yǎng)成主動(dòng)抓落實(shí)的良好習(xí)慣，并實(shí)施“工作排名通報(bào)制”，對安全質(zhì)量、職工培訓(xùn)等工作定期排出名次，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，激發(fā)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“勇爭第一”熱情。峰煤焦化公司開設(shè)了“領(lǐng)導(dǎo)干部不擔(dān)當(dāng)不作為”線上線下舉報(bào)平臺(tái)，加大對失職行為的分析查處力度，對發(fā)現(xiàn)的慵懶散等問題及早提醒糾正，并重點(diǎn)加強(qiáng)對權(quán)力集中、資金密集、資源富集的重點(diǎn)部門、關(guān)鍵崗位干部的監(jiān)督，做到年度有承諾、季度有述職、月度有提醒，逐步形成重點(diǎn)發(fā)力、上下聯(lián)動(dòng)的干部監(jiān)督工作格局。

不僅如此，該集團(tuán)堅(jiān)持“一線工作法”，切實(shí)做到在一線發(fā)現(xiàn)問題，在一線解決問題，在一線推動(dòng)工作，在一線抓好落實(shí)。通過深化“五同步”全程寫實(shí)制，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、解決現(xiàn)場生產(chǎn)工藝、工序、勞動(dòng)組織、裝備升級(jí)等方面的問題，提高工作效率和質(zhì)量。在強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)進(jìn)程中，深入開展“服務(wù)型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建，全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部“七種能力”，錘煉更加過硬的工作作風(fēng)，激勵(lì)黨員干部進(jìn)一步守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)，使“緊起來、嚴(yán)起來、忙起來”成為常態(tài)，形成求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取、事爭一流的新風(fēng)正氣。

萬年礦針對近年來井下條件復(fù)雜、安全管理難度大的實(shí)際，先后制定完善了“干部作風(fēng)建設(shè)若干規(guī)定”“領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度”等，通過成立專項(xiàng)督導(dǎo)組，采取“四不兩直”方式，重點(diǎn)圍繞干部出勤、值跟班管理、在崗履職等情況進(jìn)行督查，營造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。大淑村礦制定了“分級(jí)包聯(lián)明責(zé)包片”“各級(jí)管理人員下井帶班值班”等制度，規(guī)范干部日常履職，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理人員下井帶班、值班和干部跟班“三匯報(bào)”制度，要求井下工作現(xiàn)場必須24小時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)干部帶班，加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)指揮和安全檢查，及時(shí)處理事故隱患。帶班人員執(zhí)行區(qū)域責(zé)任制，實(shí)行走動(dòng)式管理，確保覆蓋率達(dá)到100％，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視檢查，第一時(shí)間把隱患消除在萌芽狀態(tài)。天擇公司大力推行“一線工作法”，要求干部率先垂范嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“十必須十嚴(yán)禁”禁令、產(chǎn)品質(zhì)量“十條禁令”和作風(fēng)建設(shè)“十條禁令”，并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)安全值班跟班、24小時(shí)一線巡查、24小時(shí)快速服務(wù)等制度，做到“只要有職工工作就有領(lǐng)導(dǎo)干部跟班”，并和職工一起勞動(dòng)。面對生產(chǎn)經(jīng)營被動(dòng)局面，該公司在干部隊(duì)伍中開展了深入對標(biāo)反思，向“推、拖、拉”現(xiàn)象“開戰(zhàn)”，同時(shí)加大經(jīng)濟(jì)處罰、責(zé)任追究和通報(bào)曝光力度，促使干部下沉基層、深入一線解決問題，推動(dòng)了一批重點(diǎn)項(xiàng)目如期完成。

（峰峰集團(tuán)新聞中心    胡曉麗）