冀中股份深化班組建設讓“細胞”充滿活力

小到家中閑置的茶葉罐，拿到井下卻成了班組的“百寶箱”，螺母、平墊等易丟失小件隨找、隨拿、隨用；大到“6343”班組管理法、編織袋填渣褙幫法等一批管理、工藝創新，成效顯著，全礦推廣……

樹高根深在沃土。當前，冀中股份正處在建設又強又大企業集團的重要歷史發展期，班組是企業發展的基本單元，該公司緊緊抓住這個“牛鼻子”，持續推動班組管理提升與企業改革發展實踐深度融合，歷練培養“中堅力量”，激發班組長“兵頭將尾”干事創業活力，切實讓“小班組”發揮“大作用”，為企業持續發展貢獻力量。

冀中股份對班組工作定位、崗位職責、業務流程、管理制度進行全面梳理，掃除管理死角和工作盲區。為基層簡政放權賦能，基層單位、班組完善各工種、崗位工作標準和規章制度，管理體制和運行機制更加科學高效。其中葛泉礦積極圍繞加強基層和基礎建設這一工作重心，修訂完善《班組績效考核規范》《班組長培養管理辦法》等11項管理制度，在全礦班組大力推行“輪值班委”“班組六多一總評”等優秀班組管理法，進一步推進班組建設規范運行。冀中新材建立和完善《班組管理工作條例》《班組建設工作條例》《班組現場管理制度》等工作制度，使得班組內部“管理有依據、辦事有標準”，同時也形成“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有依據、好壞有獎懲”的現代班組創建管理模式。

經濟效益是企業做強做大的基礎，冀中股份強化班組建設向管理要效益，以“增收、節支、降耗”為切入點，充分調動和激發班組創新創效的積極性、主動性。邢臺礦掘進三隊生產一班一人一檔全員參與增節降，集思廣益，在規程規定的范圍內，創新提出優化工字鋼撐木規格，每百米節約支護費用近7000元。邢東礦各區隊組建班組“智囊團”，針對崗位特點，利用自身豐富工作經驗，獻計獻策，提合理化建議。開拓區在修舊利廢上下功夫，重新焊接滑輪、鉚焊閘皮，使用水針修復鉆桿，每月節約資金近千元。掘進區創新橋式皮帶機尾漏洞、機尾防掉道裝置、大角度拐彎皮帶和皮帶溜煤器等多種項目在全礦推廣，通過小革新、小改造，降低職工的工作難度，提高班組的工作效率。

發展是第一要務，人才是第一資源，冀中股份把鍛煉人、培養人作為班組建設的重要使命，把增強職工解決問題能力、創新創效能力、高效執行能力作為突破口，常抓不懈。章村礦把職工素質提升作為班組建設的關鍵一環，定期對班組長進行業務培訓和現場說教，并對班組長權利職責進行明確劃分，賦予班組長安全管理、生產組織、考核分配等權利，切實提升班組長的現場管理水平。截至目前，該公司圍繞“金牌班組”“明星班組”創建，深入開展技術練兵、技術比武等活動20余場次，覆蓋職工近5000人，著力為企業改革發展儲備一批業務精、素質高的人才隊伍。

(冀中股份宣傳部    張帆）