砥礪“峰峰品格”  建設(shè)百年強(qiáng)企

品格，即品性、風(fēng)格。

峰峰煤礦作為“共和國(guó)長(zhǎng)子”，在中國(guó)共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，在一次次闖關(guān)奪隘、破冰前行中，形成了“有骨氣、有底氣、有志氣、有士氣、有正氣、有勇氣”的“峰峰品格”。

這是我們戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上一切艱難險(xiǎn)阻的強(qiáng)大精神動(dòng)力，是在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中形成的寶貴精神財(cái)富，必將成為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展百年強(qiáng)企的時(shí)代偉力。

峰峰骨氣，我們的立身之本

古人云：“度之往事，驗(yàn)之來(lái)事，參之平素，可則決之。”

縱觀峰峰煤礦一百四十多年的開采史、峰峰集團(tuán)七十多年的建企史，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)之所以能夠歷經(jīng)磨難而不衰、飽受風(fēng)霜而不倒、遭受挫折而不垮，正是因?yàn)槲覀兪冀K有困難面前不低頭、泰山壓頂不彎腰的錚錚鐵骨，正是因?yàn)槲覀兪冀K有百折不撓、愈戰(zhàn)愈勇的精神氣概。

——解放前，峰峰煤礦被重重剝削和白色鎮(zhèn)壓所籠罩。峰煤兒女不甘屈辱，英勇頑強(qiáng)，奮起反抗，先后開展了罷工斗爭(zhēng)，反對(duì)日本軍事侵略、經(jīng)濟(jì)掠奪，配合部隊(duì)解放峰峰煤礦，支援平漢戰(zhàn)役、鋤奸反霸、恢復(fù)生產(chǎn)等工作，團(tuán)結(jié)一心同仇敵愾，用熱血和生命捍衛(wèi)了民族尊嚴(yán)，為峰峰煤礦的解放作出了重要貢獻(xiàn)；

——新中國(guó)成立之初，一窮二白，百?gòu)U待興。在艱難困苦的生產(chǎn)和生活條件下，峰峰煤礦干部職工以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)和忘我的革命精神，投入到煤礦的生產(chǎn)和建設(shè)中，沒(méi)有機(jī)械就用手鎬落煤，沒(méi)有蒸汽動(dòng)力就用人力拉筐、人工推罐的方式運(yùn)煤，使一批新礦井陸續(xù)建成投產(chǎn)，創(chuàng)造了當(dāng)年人均產(chǎn)煤78.34噸的共和國(guó)煤炭史上的奇跡，把千瘡百孔的礦山改造成為全國(guó)重要的煤炭生產(chǎn)基地；

——黨的十一屆三中全會(huì)后，峰峰礦務(wù)局認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策，迅速把工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái)。廣大干部職工上下一心、艱苦奮斗，與大自然頑強(qiáng)斗爭(zhēng)，大力發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神，保證了生產(chǎn)、建設(shè)、安全等工作任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)煥發(fā)出了勃勃生機(jī)……

在企業(yè)的發(fā)展歷史中，無(wú)論是面對(duì)外國(guó)資本侵入，還是列強(qiáng)戰(zhàn)爭(zhēng)掠奪，無(wú)論是面對(duì)復(fù)雜的地質(zhì)條件還是艱苦的生活條件，峰煤兒女始終以一身傲骨自居，以英雄的姿態(tài)立世，將中國(guó)傳統(tǒng)的民族抗?fàn)幘裾宫F(xiàn)得淋漓盡致。

煤炭行業(yè)體制改革、亞洲金融危機(jī)、新冠肺炎疫情突襲——在企業(yè)改革發(fā)展的每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，在企業(yè)生死存亡的每一個(gè)緊要關(guān)頭，峰煤兒女始終直面困難，以敢打勝仗、能打勝仗、必打勝仗的信心和決心，攻克新難關(guān)、解決新問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展——

在遭遇亞洲金融危機(jī)、煤炭市場(chǎng)“寒冬”時(shí)，企業(yè)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工直面煤難賣、款難回、價(jià)難保的現(xiàn)實(shí)，戰(zhàn)危機(jī)、求生存、謀發(fā)展，在曲折中前行，在困境中奮爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)了渡危求存，穩(wěn)中求進(jìn)；

面對(duì)新冠肺炎疫情重大考驗(yàn)，峰峰集團(tuán)舉上下之力，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，打贏了疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，為國(guó)家有效防控疫情做出了峰煤貢獻(xiàn)；

面對(duì)資金流動(dòng)性異常緊張、改革發(fā)展任務(wù)艱巨繁重的局面，以劉存玉為班長(zhǎng)的新一任領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)擘畫，提出“固本、開源、創(chuàng)新、做強(qiáng)”戰(zhàn)略方針，帶領(lǐng)干部職工打好七大攻堅(jiān)戰(zhàn)，建設(shè)“三大園區(qū)”“八大中心”，踏上了建設(shè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化能源化工集團(tuán)的新征程……

雄關(guān)漫道，萬(wàn)水千山。回望奮斗路，正是因?yàn)橛泄菤猓髽I(yè)才能化危為機(jī)，轉(zhuǎn)危為安；正是始終保持永不言敗的精神、永不放棄的姿態(tài)、永不服輸?shù)膭蓬^，企業(yè)才能闖關(guān)奪隘，挺立潮頭。

峰峰底氣，我們的奮斗之基

“邯鄲市內(nèi)趙叢臺(tái)，秋日登臨曙色開。照黛妝樓遺廢跡，射騎胡服思雄才。太行陣地漳河外，烈士陵園滏水隈。現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)厚，武安鐵礦峰峰煤。”1961年，郭沫若的一首七律，不僅描繪了古都邯鄲的風(fēng)貌，更道出了“峰峰煤”對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要性。

長(zhǎng)期以來(lái)，煤炭在我國(guó)一次性能源結(jié)構(gòu)中占主導(dǎo)地位，煤炭產(chǎn)業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)。煤，就是峰峰煤礦不斷實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更好水平、更可持續(xù)發(fā)展的最大底氣。

峰峰因煤而生，因煤而興。1957年2月劉少奇委員長(zhǎng)到峰峰礦務(wù)局視察，1959年6月周恩來(lái)總理的親臨，充分體現(xiàn)了黨和國(guó)家對(duì)煤炭工業(yè)的高度重視，對(duì)峰峰煤礦的關(guān)心關(guān)懷。

峰峰集團(tuán)煤種齊全，不僅有肥、焦、瘦、貧、無(wú)煙等煤種，而且擁有被譽(yù)為“工業(yè)精粉”的稀缺性冶煉用焦煤，“峰峰精煤”品牌在全國(guó)煤炭市場(chǎng)更是久負(fù)盛名。

近年來(lái)，峰峰集團(tuán)一面加強(qiáng)內(nèi)部煤炭資源開發(fā)，一面加大外埠資源整合力度，增儲(chǔ)擴(kuò)能。去年下半年以來(lái)，峰峰集團(tuán)全力固煤炭之本，本部科學(xué)組織、精采細(xì)采、謀久做長(zhǎng)，外埠統(tǒng)籌規(guī)劃，加快推進(jìn)，新疆、山西等戰(zhàn)略接替基地已經(jīng)基本形成；縱深推進(jìn)“大精煤”戰(zhàn)略，發(fā)揮煤種優(yōu)勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了精煤生產(chǎn)質(zhì)效雙提，煤炭主業(yè)越來(lái)越穩(wěn)固，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展后勁越來(lái)越充足。

底氣，還來(lái)自于我們穩(wěn)扎穩(wěn)打、規(guī)范扎實(shí)的管理優(yōu)勢(shì)。各項(xiàng)管理制度日趨科學(xué)規(guī)范，“13589”安全管控體系、對(duì)標(biāo)管理與全面預(yù)算管理、精細(xì)化管理等各項(xiàng)管理制度有機(jī)融合、協(xié)同推進(jìn)。尤其是通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行“六定”管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理等一系列行之有效的安全管理制度，確保了安全生產(chǎn)；深入推進(jìn)“五效”“四自”管理，推行作業(yè)成本管理，深挖內(nèi)部創(chuàng)效潛力，暢通內(nèi)循環(huán)發(fā)展格局，穩(wěn)住了運(yùn)營(yíng)；嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班寫實(shí)、走動(dòng)式管理、手指口述、崗位描述安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)了制度的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)和過(guò)程管控。先進(jìn)的管理制度和經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)插上了“翅膀”，助力企業(yè)進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展的快車道。

底氣，更來(lái)自于我們“根”穩(wěn)“魂”強(qiáng)。多年來(lái)，我們始終堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，保證黨和國(guó)家方針政策、重大部署在企業(yè)貫徹執(zhí)行。定期召開黨委常委會(huì)、黨委工作會(huì)，將黨建工作要求寫入公司《章程》，黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位更加明確，黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)。特別是去年以來(lái)，峰峰集團(tuán)黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”。牢固樹立大抓基層、大抓支部的鮮明導(dǎo)向，進(jìn)一步發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，解決了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、創(chuàng)新、創(chuàng)效等一大批瓶頸難題，推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

不畏浮云，再躍層峰。只要我們認(rèn)清形勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，就能增強(qiáng)底氣，積蓄力量。

峰峰志氣，我們的信念之源

“三軍可奪帥也，匹夫不可奪其志也。”《論語(yǔ)》 中對(duì)“志”的重要性作出了評(píng)價(jià)。朝著一定目標(biāo)篤定前行是“志”,一鼓作氣中途絕不停止是“氣”。有志氣，才會(huì)意志堅(jiān)定，目標(biāo)明確；有志氣，才會(huì)無(wú)懼困難，一往無(wú)前。

峰峰煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，在幾十年的發(fā)展歷程中，深受水患、瓦斯之害。1960 年一礦全井被淹，并殃及相鄰的二礦東南區(qū)，造成二礦全礦停產(chǎn)；1994年，黃沙礦被無(wú)情吞沒(méi)；1996年、1997年，因小煤窯超層越界開采，分別造成孫莊礦、老三礦全礦被淹、新三礦停產(chǎn)；2004年，因相鄰煤礦越界開采，牛兒莊礦全井被淹，五礦、薛村礦也遭受威脅，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2億多元；2011年黃沙礦再次發(fā)生出水事故……一次次水患，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和發(fā)展造成了無(wú)法挽回的創(chuàng)傷，給峰煤兒女的心靈和情感留下了難以磨滅的記憶。

但是，峰煤人有著“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁”的氣概，有著“不達(dá)目的不罷休”的斗志。面對(duì)一次次水災(zāi)，峰煤兒女戰(zhàn)水患、縛蛟龍，不畏艱險(xiǎn)、舍生忘我，拼盡全力保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和國(guó)家資源。特別是在牛兒莊礦治水工作中，峰煤兒女團(tuán)結(jié)一心，上下同欲，眾志成城，匯集全部人力、物力、財(cái)力，打贏了抗擊水患這場(chǎng)戰(zhàn)役，創(chuàng)出了全省乃至全國(guó)同類礦井重災(zāi)之后恢復(fù)生產(chǎn)的最快速度。

給峰峰煤礦造成巨大沖擊、甚至是致命一擊的，還有變幻莫測(cè)的市場(chǎng)——

1996年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮襲來(lái)，煤炭部在取消對(duì)煤炭企業(yè)虧損補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，又取消了退稅；1997年，受亞洲金融風(fēng)暴的影響，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)低迷，市場(chǎng)疲軟，銷售不暢，外欠款居高不下，一時(shí)間企業(yè)虧損達(dá)兩億多元。

難則變，變則通。峰煤兒女敢闖敢干，抓銷售闖市場(chǎng)，抓管理降成本，抓技改提煤質(zhì)，抓改革尋突破……一場(chǎng)轟轟烈烈的內(nèi)部管理體制變革全面鋪開。大調(diào)整帶來(lái)了新生機(jī)，2002年企業(yè)實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，結(jié)束了連續(xù)四年的虧損局面。

2013年至2016年，煤炭行業(yè)再次四面楚歌：國(guó)際金融危機(jī)深層次影響持續(xù)顯現(xiàn)，煤炭產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，導(dǎo)致煤炭?jī)r(jià)格大幅下滑、貨款難以回收，煤企普遍虧損，集團(tuán)公司一度站在了“生死線”上。困難嚇不倒英雄漢，峰煤人“挺”字當(dāng)頭，苦戰(zhàn)“寒冬”，抱團(tuán)取暖，實(shí)現(xiàn)了渡危求存，創(chuàng)出了企業(yè)發(fā)展史上的又一個(gè)奇跡。

2020年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境和新冠肺炎疫情的沖擊，峰峰集團(tuán)發(fā)展面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)。“改就有活力、闖就有出路、干就有希望、實(shí)就有效益、擔(dān)就有力量。”峰峰集團(tuán)黨政一班人帶領(lǐng)廣大干部職工以這樣的共識(shí)，在困境中求突破，在壓力中求發(fā)展，靠智慧和汗水換取收獲，用忠誠(chéng)和擔(dān)當(dāng)凝聚力量，改革創(chuàng)新，提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、高質(zhì)量發(fā)展。

不等不靠，拼搏進(jìn)取。峰煤兒女以站在當(dāng)下、贏得未來(lái)的志氣，不斷開辟企業(yè)發(fā)展的新天地。

峰峰士氣，我們的團(tuán)隊(duì)之魂

縱觀古今戰(zhàn)爭(zhēng)，士氣起了重要作用 ——抗日戰(zhàn)爭(zhēng)，中國(guó)的國(guó)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于日本；抗美援朝，中國(guó)軍事實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國(guó)，但我們都取得了最終的勝利。即使經(jīng)濟(jì)、軍事等落后，但是只要人民的士氣在，抵抗的意志和行動(dòng)就在，就能取得最后的勝利。

縱覽企業(yè)發(fā)展，士氣更是團(tuán)隊(duì)之魂 — —即使處在“三年困難”時(shí)期，峰煤兒女依然堅(jiān)定前進(jìn)的步伐，士氣高昂，有9對(duì)新礦井相繼投產(chǎn)，其中設(shè)計(jì)年產(chǎn)原煤90萬(wàn)噸的大型豎井——薛村礦，僅用了十六個(gè)半月的時(shí)間就建成投產(chǎn)，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)同類礦井建設(shè)的最快紀(jì)錄；從跨進(jìn)年產(chǎn)千萬(wàn)噸以上全國(guó)大型煤炭生產(chǎn)基地行列，到原煤產(chǎn)量達(dá)到4700萬(wàn)噸，再到建成全國(guó)第二大主焦煤生產(chǎn)基地……峰煤兒女始終保持激揚(yáng)的工作熱情、必勝的信心豪情，從一個(gè)勝利走向了又一個(gè)勝利。

由此可見，打勝仗需要士氣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展也必須有士氣。

進(jìn)入新時(shí)期，步入新時(shí)代，峰峰集團(tuán)黨政把不斷滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的美好生活需要，作為提振精神、鼓舞士氣、凝聚力量的著力點(diǎn)，出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，努力讓職工“工作勝任、收入滿意、內(nèi)心愉快、身體健康、以企為家”。

——堅(jiān)持發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，始終把職工安居樂(lè)業(yè)、安危冷暖放在心上，全力改善職工的工作環(huán)境、居住環(huán)境、生活環(huán)境，讓職工在井下生產(chǎn)從肩扛手刨到現(xiàn)代化、信息化、智能化，讓職工在煤礦生活從“蝸居棚戶”到“宜居宜行”，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的向心力、凝聚力；

——黨政一班人身體力行，與特困職工家庭結(jié)成一對(duì)一幫扶對(duì)子，全力解決他們的實(shí)際問(wèn)題，不讓任何一名職工掉隊(duì)。建立“愛心幫扶基金”，實(shí)施“零就業(yè)家庭再就業(yè)”，常態(tài)化開展“送溫暖”“金秋助學(xué)”“幫困助醫(yī)”，既“輸血”又“造血”，進(jìn)一步提升了職工對(duì)企業(yè)的信任度和滿意度；

——把培訓(xùn)作為職工最大的福利，積極構(gòu)建三級(jí)培訓(xùn)體系，通過(guò)開展實(shí)物模擬培訓(xùn)、重點(diǎn)崗位人員培訓(xùn)、技術(shù)比武、技能大賽等，培養(yǎng)了一大批技術(shù)精湛的高素質(zhì)人才，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力；

——在減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度、改善井下作業(yè)環(huán)境、改變礦工形象上持續(xù)發(fā)力，通過(guò)改革生產(chǎn)組織、強(qiáng)化“四新”應(yīng)用、加大防塵設(shè)施投入、設(shè)置井下洗漱服務(wù)點(diǎn)等，讓職工從苦累臟險(xiǎn)變?yōu)榭鞓?lè)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的認(rèn)同感、幸福感。

這一項(xiàng)項(xiàng)為民著想、為民造福的有力舉措，激發(fā)了職工的萬(wàn)丈豪情和蓬勃士氣，成為建設(shè)現(xiàn)代化能源化工集團(tuán)征程中，一股股新的、堅(jiān)不可摧的力量。

峰峰正氣，我們的興業(yè)之道

風(fēng)清才能干事，氣正才能創(chuàng)業(yè)。正氣長(zhǎng)存，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)、基業(yè)長(zhǎng)青。

自1956年峰峰煤礦黨委設(shè)立紀(jì)律監(jiān)察委員會(huì)以來(lái)，企業(yè)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真履行各項(xiàng)職能，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防方針，為確保黨的路線方針政策的貫徹落實(shí)和促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展保駕護(hù)航。

近年來(lái)，圍繞從嚴(yán)治黨和深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，峰峰集團(tuán)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，黨委扛牢主體責(zé)任、紀(jì)委履行監(jiān)督責(zé)任，層層壓實(shí)，形成合力，營(yíng)造了風(fēng)清氣正、廉潔從業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，嚴(yán)管就是厚愛。特別是去年以來(lái)，峰峰集團(tuán)堅(jiān)持嚴(yán)管干部，突出“嚴(yán)”的主基調(diào)，推動(dòng)從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企向縱深發(fā)展。對(duì)標(biāo)“七種能力”，開展“八個(gè)反思”，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部紅紅臉、出出汗，找差距、定措施，不斷提升開口能表達(dá)、提筆能總結(jié)、辦事能成功的能力。利用報(bào)紙、網(wǎng)站，定期公開領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班等情況，對(duì)該獎(jiǎng)勵(lì)的“大張旗鼓”獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)該處罰的“一針見血”處罰，獎(jiǎng)罰分明，導(dǎo)向鮮明。在季度安委會(huì)上，讓先進(jìn)上臺(tái)作經(jīng)驗(yàn)介紹，讓落后上臺(tái)作檢查分析，鞭策后者真抓實(shí)干、迎頭趕上。

企業(yè)呈現(xiàn)什么樣的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、能取得什么樣的發(fā)展成就，領(lǐng)導(dǎo)干部至關(guān)重要。峰峰集團(tuán)牢固樹立“講實(shí)干重?fù)?dān)當(dāng)”的用人導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)“十一個(gè)不能提拔”“兩個(gè)永遠(yuǎn)不能”。大力推行“1661”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、“666”黨委書記抓黨建新模式、“十好”礦廠長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)、“一型六制”干部人才管理體系等，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部做到心中有責(zé)不懈怠、心中有戒不妄為。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)，制定了《集團(tuán)公司副總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員季度考評(píng)暫行辦法》《評(píng)選季度最優(yōu)最差專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)施辦法》等，建立了干部交流機(jī)制，形成了干部能上能下、能進(jìn)能出機(jī)制。

一個(gè)單位的作風(fēng)和風(fēng)氣，主要看領(lǐng)導(dǎo)，看主要領(lǐng)導(dǎo)。為了打造過(guò)硬作風(fēng)，形成發(fā)展正氣，峰峰集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉存玉以身作則，率先垂范，發(fā)表了《嚴(yán)管干部，善待職工，讓每一個(gè)員工都是價(jià)值創(chuàng)造者》《好作風(fēng)鐵紀(jì)律是事業(yè)成功的保障》署名文章，帶頭深入基層、解決問(wèn)題，在企業(yè)上下掀起了整頓紀(jì)律作風(fēng)的熱潮。把機(jī)關(guān)作為作風(fēng)建設(shè)的著力點(diǎn)，從機(jī)關(guān)改起、從機(jī)關(guān)做起、從機(jī)關(guān)嚴(yán)起，通過(guò)深挖細(xì)查、狠抓整改，切實(shí)解決了兩級(jí)機(jī)關(guān)在精神狀態(tài)不振、擔(dān)當(dāng)作為不夠、紀(jì)律松弛等方面存在的問(wèn)題。深入踐行“一線工作法”、領(lǐng)導(dǎo)干部跟班寫實(shí)制等，真正做到在一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、在一線解決問(wèn)題、在一線推動(dòng)工作、在一線抓好落實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的作風(fēng)保障。

激濁揚(yáng)清，持續(xù)凈化。在風(fēng)清氣正的景象中，峰峰煤礦必將開創(chuàng)更加美好的未來(lái)。

峰峰勇氣，我們的發(fā)展之要

發(fā)展從來(lái)不是一帆風(fēng)順的，成績(jī)也不是一蹴而就的。峰峰煤礦邁過(guò)的每一道關(guān)坎、取得的每一項(xiàng)重大進(jìn)展，都離不開勇氣。

在1949年到1952年經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期的三年內(nèi)，峰煤人大膽嘗試應(yīng)用長(zhǎng)壁采煤法，徹底結(jié)束了大鍬大鎬的采煤時(shí)代，峰峰的煤炭開采技術(shù)首次在全國(guó)打響了名號(hào)；

1956年，一礦率先引進(jìn)了第一臺(tái)頓巴斯康拜因聯(lián)合采煤機(jī)，實(shí)現(xiàn)了峰峰采煤史上機(jī)械化采煤從無(wú)到有的跨越；

2009年以來(lái)，為了攻克“三下”壓煤、極薄煤層、邊角殘煤等開采難題，集團(tuán)公司重點(diǎn)研究推廣綜合機(jī)械化開采、膏體充填開采、薄煤綜采自動(dòng)化、大傾角開采、端頭超前支架等新技術(shù)、新裝備、新工藝，破解了生產(chǎn)瓶頸；

從 2014 年的“霜凍”降臨，到 2015 年的“寒冬”凜冽，再到2016年的“寒意”未消，面對(duì)一路下滑的煤炭市場(chǎng)，集團(tuán)公司勇于面對(duì)，積極應(yīng)變，實(shí)行了一系列壯士斷腕的深層次改革舉措，讓企業(yè)扭轉(zhuǎn)了困局，渡過(guò)了難關(guān)；

去年以來(lái)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、市場(chǎng)不確定性因素增加、部分礦井衰老關(guān)閉等新形勢(shì)、新情況、新問(wèn)題，峰峰集團(tuán)新一任領(lǐng)導(dǎo)班子面向未來(lái)，接續(xù)奮斗，站在新起點(diǎn)，擘畫新藍(lán)圖，堅(jiān)持“固本、開源、創(chuàng)新、做強(qiáng)”八字方針，使煤炭主業(yè)越來(lái)越穩(wěn)固，效益之源越來(lái)越寬廣，發(fā)展動(dòng)能越來(lái)越強(qiáng)勁，核心實(shí)力越來(lái)越凸顯，企業(yè)呈現(xiàn)出了安全生產(chǎn)“好”、經(jīng)營(yíng)績(jī)效“優(yōu)”、企業(yè)形象“美”、幸福指數(shù)“高”、黨建引領(lǐng)“強(qiáng)”的高質(zhì)量發(fā)展新局面。

遇到困難不可怕，可怕的是沒(méi)有戰(zhàn)勝困難的勇氣。在一次又一次與困難挑戰(zhàn)的博弈中，峰煤人依靠敢為人先的膽識(shí)、解放思想的活力、敢于亮劍的勇氣，跨越了一道道難關(guān)，不斷攀登新的高峰，讓峰峰煤礦這個(gè)有著百余年開采歷史的老企業(yè)活力迸發(fā)，生機(jī)勃勃。

歲月令山河巨變，歷史催今人奮發(fā)。合卷而思，有骨氣、有底氣、有志氣、有士氣、有正氣、有勇氣的“峰峰品格”已經(jīng)融入峰煤人的血脈，沉淀為強(qiáng)大的精神力量；放眼而望，峰煤人必將砥礪“峰峰品格”，啟迪發(fā)展智慧，匯聚前行力量，在建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展百年強(qiáng)企的新征程中闊步前行!

（峰峰集團(tuán)新聞傳媒通信中心    王芳）