稿件來源：三晉網(wǎng)

冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)公司黨總支創(chuàng)“三零”念好安全“四字訣”

 冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)公司黨總支在“三零”創(chuàng)建中，瞄準(zhǔn)安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)，抓思想、抓管理、抓質(zhì)量、抓落實(shí)，念好深嚴(yán)細(xì)實(shí)“四字訣”，提供了保障、夯實(shí)了基礎(chǔ)。

老母坡煤業(yè)公司黨總支以思想認(rèn)識“深”，始終堅持以“一切工作看安全”，用安全理念引導(dǎo)職工，要求全體職工無論做什么工作，都要把安全放到首位、都要先考慮安全問題，堅持做到“不安全不生產(chǎn)、安全不到位不生產(chǎn)、有隱患不生產(chǎn)、隱患排查不徹底不生產(chǎn)”。同時，定期組織職工開展安全技術(shù)培訓(xùn)和事故案例教育活動，利用班前會動態(tài)提問，使職工的安全意識在潛移默化中持續(xù)深化，為安全生產(chǎn)奠定了牢固的思想基礎(chǔ)。

老母坡煤業(yè)公司黨總支以安全管理“嚴(yán)”，認(rèn)真落實(shí)一崗雙責(zé)，持續(xù)加大了施工現(xiàn)場隱患的排查治理力度，對排查出的各類隱患，按照“專人登記、專人落實(shí)、專人整改、專人驗(yàn)收、專人復(fù)查”的“五專”原則進(jìn)行落實(shí)，填寫隱患問題整改臺賬，形成閉環(huán)。同時，盯緊現(xiàn)場變化、盯緊薄弱環(huán)節(jié)、盯緊關(guān)鍵人員，進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，以“零容忍”、“嚴(yán)執(zhí)法”、加大對責(zé)任不落實(shí)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、隱患整改不到位和“三違”人員的處置力度，促使現(xiàn)場隱患問題有效整改，為安全生產(chǎn)奠定了牢固的管理基礎(chǔ)。

老母坡煤業(yè)公司黨總支以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“細(xì)”，著力抓好工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，按照新安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建新的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，由事后驗(yàn)收變?yōu)檫^程控制，并以“回頭看”對驗(yàn)收后出現(xiàn)工程質(zhì)量下滑的單位，給予重處，確保持續(xù)達(dá)標(biāo)、步步達(dá)標(biāo)、動態(tài)達(dá)標(biāo)。同時，堅持對各系統(tǒng)存有的隱患漏洞和重復(fù)性出現(xiàn)的隱患及問題，分專業(yè)明確責(zé)任人員進(jìn)行專項整治，切實(shí)做到確定一項、推動一項、達(dá)標(biāo)一項、鞏固一項，為安全生產(chǎn)奠定了牢固的質(zhì)量基礎(chǔ)。

老母坡煤業(yè)公司黨總支以落實(shí)制度“實(shí)”，督促各單位、各部門對安排的每項工作進(jìn)行閉環(huán)管理，每日早調(diào)會、每班班前會，對當(dāng)日和當(dāng)班工作進(jìn)行詳細(xì)安排，以責(zé)任包保落實(shí)到人。同時，由安檢、調(diào)度、機(jī)電、通風(fēng)、地測防治水等部門組成專業(yè)檢查組，以查大系統(tǒng)，除大隱患，防大事故為出發(fā)點(diǎn),每天一個專業(yè)進(jìn)行隱患排查和現(xiàn)場督導(dǎo)，以條條制度有落實(shí)，為安全生產(chǎn)奠定了牢固基礎(chǔ)。

(張慶良)