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冀中能源邢礦集團(tuán)聚焦人才培養(yǎng)鍛造精兵強(qiáng)將
實(shí)施職級(jí)積分晉升管理辦法、建藏書(shū)量3000余種全國(guó)暢銷(xiāo)電子期刊及十余萬(wàn)冊(cè)電子書(shū)的電子書(shū)屋……三季度以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)采取一系列行之有效舉措持續(xù)加力人才隊(duì)伍建設(shè)，奮力鍛造精兵強(qiáng)將加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
實(shí)施專(zhuān)業(yè)人才職級(jí)積分晉升管理辦法
邢礦集團(tuán)瞄準(zhǔn)千萬(wàn)噸煤業(yè)集團(tuán)打造和“1511”發(fā)展目標(biāo)，深入踐行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在充分對(duì)標(biāo)、調(diào)研、征詢的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，出臺(tái)《專(zhuān)業(yè)人才職級(jí)積分晉升管理辦法（試行）》，全面激活企業(yè)人力資源各要素，充分釋放各專(zhuān)業(yè)人才的積極性、創(chuàng)造性。職級(jí)暫設(shè)主任科員與副主任科員兩檔，賦分指標(biāo)包括能力資歷、榮譽(yù)成果、否決指標(biāo)3大類(lèi)，含履職年限、學(xué)歷、職稱、榮譽(yù)稱號(hào)、創(chuàng)新成果、專(zhuān)利、遵章守紀(jì)、安全環(huán)保8項(xiàng)指標(biāo)。賦分分值遵循向邊遠(yuǎn)地區(qū)和井下艱苦崗位傾斜，同時(shí)根據(jù)不同的履職年限、學(xué)歷學(xué)位等給予不同積分，總積分為各項(xiàng)指標(biāo)的累計(jì)得分。總積分達(dá)到1000分以上的晉升“副主任科員”職級(jí)；自受聘副主任科員之日起計(jì)算，總積分達(dá)到1000分以上，晉升“主任科員”職級(jí)。為保證職級(jí)積分晉升辦法有效推進(jìn)，該集團(tuán)每年的9-11月份組織開(kāi)展一次職級(jí)晉升申報(bào)評(píng)審工作，由組織人事部牽頭，按照公平公正、總量控制、存量?jī)?yōu)先、有序推進(jìn)的工作原則，對(duì)申請(qǐng)晉升人員進(jìn)行初審、聯(lián)審、公示，隨后履行資格確認(rèn)、職級(jí)聘任等程序。同時(shí)，對(duì)聘任職級(jí)人員實(shí)行年度考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次，將作為續(xù)聘解聘、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)選拔、職級(jí)晉升的重要依據(jù)。
開(kāi)啟云端閱讀
邢礦集團(tuán)借助新媒體優(yōu)勢(shì)，緊抓職工培訓(xùn)不放松，夯實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)，拓寬知識(shí)領(lǐng)域。建電子書(shū)屋，開(kāi)展“云端悅讀·共沐書(shū)香”活動(dòng)，上萬(wàn)本書(shū)供職工掌上閱讀；開(kāi)啟職工微信和技工教育網(wǎng)線上培訓(xùn)，目前完成了20個(gè)工種的千余人培訓(xùn)，并廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，以賽促學(xué)，以學(xué)促用。8月份，技師學(xué)院沈濤、?；蹆晌唤處焻⒓拥诙煤颖笔〖脊ぴ盒＝處熉殬I(yè)能力大賽，他們從400多名參賽選手中脫穎而出，分別獲得了信息類(lèi)、公共類(lèi)三等獎(jiǎng)的優(yōu)異成績(jī)。
實(shí)施選人用人公開(kāi)競(jìng)聘機(jī)制
邢礦集團(tuán)全面實(shí)施選人用人公開(kāi)競(jìng)聘機(jī)制，以公開(kāi)民主、人盡其才、充滿活力的選人用人機(jī)制打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。7月份以來(lái)，8名優(yōu)秀青年公開(kāi)競(jìng)聘公司團(tuán)委副書(shū)記；公開(kāi)選拔油脂分公司6個(gè)部門(mén)、6個(gè)職位的正副職中層管理人員，以及物業(yè)公司維修、電工、水暖等9個(gè)崗位……通過(guò)競(jìng)聘，不僅促進(jìn)了優(yōu)秀人才的脫穎而出，而且也有效調(diào)動(dòng)了員工學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)技術(shù)的積極性。另外，邢礦集團(tuán)還廣泛開(kāi)展年輕干部雙向掛職鍛煉，7月份選拔5名干部到基層單位開(kāi)始了第二批為期一年的實(shí)踐學(xué)習(xí)，從思想教育、理論學(xué)習(xí)、課題研究、督導(dǎo)考核等八大方面進(jìn)一步完善掛職鍛煉方案，定計(jì)劃、定目標(biāo)、定工作量，全力培養(yǎng)“上下”全能型人才。
（路素英）