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峰峰集團(tuán)大淑村礦“四嚴(yán)”強(qiáng)化“三無(wú)”班組創(chuàng)建

今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦扎實(shí)推進(jìn)“三無(wú)”班組創(chuàng)建活動(dòng)，全面突出“三基”建設(shè)，重點(diǎn)抓住基層，加大對(duì)基層班組的監(jiān)督檢查，堅(jiān)持做到安全教育到班組、風(fēng)險(xiǎn)防控到班組、技能培訓(xùn)到班組、制度執(zhí)行到班組，激發(fā)班組活力，不斷提升班組管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

嚴(yán)抓學(xué)習(xí)強(qiáng)教育。該礦深入開展安全生產(chǎn)事故警示教育活動(dòng)，利用井下監(jiān)控系統(tǒng)，編制成了警示教育視頻，利用班前會(huì)及安全活動(dòng)時(shí)間，組織廣大干部職工觀看，組織職工學(xué)習(xí)以往事故案例，用事故案例教育人、警示人、提醒人，從根源上解決影響班組職工安全生產(chǎn)的思想和個(gè)人認(rèn)識(shí)問題。同時(shí)，各基層區(qū)隊(duì)、班組采取班前學(xué)習(xí)、座談?dòng)懻摰刃问剑M織班組職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)以及安全規(guī)章制度， 并通過(guò)每月一考的方式促進(jìn)班組職工從思想深處樹立遵章守紀(jì)意識(shí)，提升安全素養(yǎng)，切實(shí)做到安全到人、安全到崗。

嚴(yán)抓排查強(qiáng)管理。該礦對(duì)安全隱患進(jìn)行嚴(yán)排細(xì)查，各區(qū)隊(duì)盯住“安全不放心班組”，班組長(zhǎng)盯住“安全不放心人員”。各班班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、崗位操作等各環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，對(duì)查出的安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)定人員、定時(shí)間、定責(zé)任，跟蹤落實(shí)整改，對(duì)不能現(xiàn)場(chǎng)處理的隱患建立臺(tái)帳，落實(shí)責(zé)任人，確保安全隱患排查治理到位，提升安全保障能力。

嚴(yán)抓培訓(xùn)提技能。該礦在技能培訓(xùn)方式上動(dòng)腦筋，把職工培訓(xùn)納入“一把手”工程，以實(shí)物教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、練兵促學(xué)等方式方法，開辟專業(yè)化、小班化、全員化培訓(xùn)途徑，依托實(shí)物培訓(xùn)基地，升級(jí)建立了南料場(chǎng)和設(shè)備大院等三處“以修代培”設(shè)備自修場(chǎng)地，積極開展安全生產(chǎn)精準(zhǔn)培訓(xùn)，分批次、分崗位、分工種進(jìn)行授課講解，采用“一幫多”、“傳幫帶”的形式開展針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)，采取理論與操作相結(jié)合的方法，對(duì)設(shè)備操作技能、設(shè)備構(gòu)造、維修原理、常見事故和處理方法進(jìn)行面對(duì)面教授，幫助職工快速提高處理現(xiàn)場(chǎng)問題的能力，提高班組工作效率，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。

嚴(yán)抓問責(zé)強(qiáng)紀(jì)律。該礦嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)各班組崗位分布、人員配置等情況進(jìn)行認(rèn)真摸排，進(jìn)一步量化班組長(zhǎng)、操作職工的工作職責(zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確每名職工的崗位安全責(zé)任和安全工作目標(biāo)，確保人人肩上有責(zé)任、個(gè)個(gè)身上有目標(biāo)。不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理考核問責(zé)力度，將安全工作目標(biāo)分解到班組，落實(shí)到個(gè)人，班組長(zhǎng)督促職工時(shí)刻把安全抓在手里，落實(shí)在行動(dòng)上，全員全過(guò)程營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境，為礦井的安全穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（峰峰集團(tuán)大淑村礦  馬文強(qiáng)）