稿件來源：中國煤炭新聞網(wǎng)

強(qiáng)作風(fēng) 抓落實(shí)——冀中能源峰峰集團(tuán)梧桐莊礦黨委深化“五同步”工作紀(jì)實(shí)

作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的永恒主題。作風(fēng)問題關(guān)系民心向背，也直接影響著企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定大局。

今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)梧桐莊礦黨委緊密結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部“五同步”全程寫實(shí)跟班制，在推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面做出了有益的嘗試，打通了各級領(lǐng)導(dǎo)干部與職工群眾密切聯(lián)系的最后一公里。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)作風(fēng)建設(shè)“突破口”

方向比努力更重要。干部隊(duì)伍作風(fēng)過得硬，推動礦井高質(zhì)量發(fā)展才有“主心骨”。

庚子之初，面對礦井安全生產(chǎn)和疫情防控雙重壓力、雙重考驗(yàn)，該礦黨委在全礦職工大會上響亮提出了“干部樹立新形象、職工呈現(xiàn)新狀態(tài)、企業(yè)展現(xiàn)新氣象”的作風(fēng)建設(shè)新目標(biāo)，決定從作風(fēng)建設(shè)入手，堅(jiān)決打贏這場阻擊戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)。

課題確立了，解題就成為唯一選擇。行政領(lǐng)導(dǎo)深入井下、到一線，調(diào)研、聽取意見；政工干部深入班組、職工宿舍，走訪、座談；礦黨委負(fù)責(zé)抓總，進(jìn)行梳理、分析。通過認(rèn)真總結(jié)，沉不下去、嚴(yán)不起來等5大類15個方面的問題浮出水面。

“這問題、那問題，歸納起來就是作風(fēng)建設(shè)出了問題，這些問題都是關(guān)系礦井高質(zhì)量發(fā)展全局的關(guān)鍵性問題。干部隊(duì)伍作風(fēng)不過硬，各項(xiàng)工作落實(shí)就會出現(xiàn)‘中梗阻’，必須立行立改，認(rèn)真加以解決。”該礦領(lǐng)導(dǎo)班子在解決問題上形成了這樣的共識。

問題找準(zhǔn)了，該從哪里下手？

煤礦干部的工作在井下，跟值班質(zhì)量最能體現(xiàn)一個干部抓落實(shí)的效果和能力。

該礦黨委把強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)的突破口定在了提高領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班質(zhì)量上。

以“同步參會查部署、同步入井查環(huán)境、同步工作查問題、同步跟蹤查改進(jìn)、同步收工查總結(jié)”為主要內(nèi)容的“五同步”，重點(diǎn)針對的正是領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場不深、不實(shí)、走過場、搞形式等表現(xiàn)突出的作風(fēng)問題。

該礦旨在通過“五查”，即查履職過程、查現(xiàn)場表現(xiàn)、查問題發(fā)現(xiàn)、查追蹤整改、查問題反饋，對領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行“五同步”、深入一線抓落實(shí)等情況進(jìn)行全程督導(dǎo)。

完善過程，讓“五同步”做深走實(shí)

在“五同步”全程寫實(shí)跟班制實(shí)施之初，有的管理人員發(fā)現(xiàn)的問題針對性較強(qiáng)，能圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新等工作解決實(shí)際問題，有的管理人員則是找出了一些雞毛蒜皮、不痛不癢的小問題，兩者差距較大。

如何確保“五同步”全程寫實(shí)跟班制真正成為引領(lǐng)和帶動領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力抓手？

該礦首先規(guī)范了同步參會、同步入井、同步工作、同步收工、同步總結(jié)“五同步”工作法的具體流程。在實(shí)施過程中，突出“全程”和“寫實(shí)”兩點(diǎn)。

該礦專門成立了“安全、生產(chǎn)、井上”三個督查小組，加大了對跟班領(lǐng)導(dǎo)干部參與基層單位班前會、集體入井、工作開展、集體升井、收工會等全過程的監(jiān)督考核力度，充分利用人員定位、隱患處理、問題反饋等手段，精準(zhǔn)掌握領(lǐng)導(dǎo)干部跟班期間深入現(xiàn)場情況及履職表現(xiàn)，并實(shí)行日調(diào)度、日通報(bào)、日考核制度。

——安全管理部負(fù)責(zé)收集每名跟班領(lǐng)導(dǎo)寫實(shí)的工作記錄并進(jìn)行匯總歸類，次日早安會上由安全管理部通報(bào)職能部室跟班寫實(shí)情況，礦領(lǐng)導(dǎo)的帶班寫實(shí)情況由自己親自匯報(bào)；

——礦領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集中點(diǎn)評，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，對跟班寫實(shí)提出的問題逐項(xiàng)定時間，定責(zé)任，定措施進(jìn)行整改；

——實(shí)施“責(zé)任倒查”，跟班寫實(shí)人員行走過的路線、到過的地區(qū)未發(fā)現(xiàn)的問題，被上級部門或領(lǐng)導(dǎo)查處后，嚴(yán)肅分析并追究跟班寫實(shí)人員責(zé)任，確保“全程寫實(shí)”跟班制不折不扣執(zhí)行到位；抓落實(shí)不走形式，轉(zhuǎn)作風(fēng)創(chuàng)新求實(shí)。梧桐莊礦以“五同步”為核心,強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)的硬舉措逐步鋪展開來，管理人員區(qū)域包保責(zé)任制、政工干部基層工作日、機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)“十條紅線”等相繼出臺，讓全礦干部職工看到了該礦抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)的信心和決心。

深度融合，“五同步”帶動新作風(fēng)

“下井發(fā)現(xiàn)不了問題就是失職，解決問題不徹底就是隱患。”

“五同步”的扎實(shí)開展，讓全礦干部認(rèn)識到，不轉(zhuǎn)變作風(fēng)不行，作風(fēng)轉(zhuǎn)變的慢了更不行。

副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、作出了榜樣，帶頭參加班前會，與工人同上同下，深入現(xiàn)場、到一線，查隱患、抓“三違”，入井跟班不走過場，發(fā)現(xiàn)問題不留情面，真心實(shí)意幫助基層單位解決問題，化解困難，贏得了全礦職工的好評。

今年已開展全程寫實(shí)237次，發(fā)現(xiàn)并解決問題1800余項(xiàng)，僅礦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)和解決的問題就占了三分之一以上。

職能部室面向生產(chǎn)、面向基層，積極改進(jìn)服務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)為職工辦好事、辦實(shí)事，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

在寫實(shí)工作中，他們針對職工在施工現(xiàn)場操作時站位不規(guī)范、存在隱患的問題，創(chuàng)新推行以“紅線告知、安全確認(rèn)、安全站位、崗位標(biāo)準(zhǔn)、流程操作”為內(nèi)容的“五位一體”職工安全操作法，特別是在安全站位上，組織全礦各單位編制了每個工種、崗位的安全站位圖，使職工懂站位、會站位，保證了安全，讓職工們感受到了“五同步”帶來的干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的真實(shí)惠。

針對“四六制”推行初期出現(xiàn)的“水土不服”現(xiàn)象，礦級領(lǐng)導(dǎo)、職能部室和部分基層單位管技人員聚在一起，他們打破專業(yè)界線，到井下現(xiàn)場集體會診，坐到一起集思廣益，共同商量，一項(xiàng)新的作業(yè)制度：“6662+4”作業(yè)制，就這樣應(yīng)用而生。不僅滿足了生產(chǎn)需要，減少了職工作業(yè)時間，而且實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備由靜態(tài)檢修向動態(tài)檢修的轉(zhuǎn)變，增加了凈生產(chǎn)時間，提高了生產(chǎn)效率。

（峰峰集團(tuán)梧桐莊礦  曹江茹）