稿件來源：中國煤炭報(bào)

冀中能源邢礦集團(tuán)“四個(gè)延伸”管理提效

今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)緊緊圍繞“鞏固提升、創(chuàng)新創(chuàng)效”工作思路，進(jìn)一步深化生產(chǎn)成本管理，通過管理由區(qū)科向班組崗位、數(shù)據(jù)由概略統(tǒng)計(jì)向精細(xì)計(jì)量、指標(biāo)由結(jié)果管控向過程管控、生產(chǎn)成本向完全成本“四個(gè)延伸”，推動(dòng)整體管控成效循環(huán)、管控效率和基層管理體系細(xì)化提升，深度挖潛增效，使贏利空間有效拓寬。

邢礦集團(tuán)把對標(biāo)管理引入企業(yè)實(shí)踐，建立對標(biāo)管理體系，壓實(shí)各級責(zé)任，狠抓建標(biāo)、立標(biāo)、達(dá)標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)環(huán)節(jié)，把發(fā)展和經(jīng)營管理過程中標(biāo)志性的指標(biāo)，與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較分析，以差距找管理，以管理促提高。結(jié)合企業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊特性，持續(xù)完善公司、廠礦、車間區(qū)隊(duì)、班組和崗位五級成本管理體系，在抓細(xì)抓實(shí)區(qū)科車間生產(chǎn)成本管理的同時(shí)，結(jié)合班組工作性質(zhì)、崗位工作職責(zé)及范圍，精確分析指標(biāo)關(guān)聯(lián)性。每月依據(jù)材料消耗定額，逐級明確各班組工資、材料、水電能耗等費(fèi)用指標(biāo)，并對大型支護(hù)材料、大宗物資采購等重點(diǎn)消耗指標(biāo)進(jìn)行調(diào)度跟蹤、分析考核，以精細(xì)化管理把各種消耗降到最低。組織老母坡煤業(yè)等煤礦單位到山西陽煤集團(tuán)對標(biāo)學(xué)習(xí)用電管理、超前支架應(yīng)用、直供電降成本經(jīng)驗(yàn)、膏體充填技術(shù)等，深入了解對方的采掘布置、機(jī)構(gòu)設(shè)置和生產(chǎn)人員組織。一季度，老母坡煤業(yè)廢舊物資的復(fù)用率達(dá)到了80%以上，金谷煤業(yè)回收復(fù)用的廢舊物資和材料總價(jià)值在20萬元以上。

邢礦集團(tuán)健全計(jì)量檢測系統(tǒng)，完善計(jì)量手段，把各種消耗由概略統(tǒng)計(jì)向精準(zhǔn)計(jì)量延伸，準(zhǔn)確掌握實(shí)際消耗量，提高單位成本核算準(zhǔn)確性，科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營降成本。在材料物資管控上，由成批出庫統(tǒng)計(jì)向單次消耗計(jì)量轉(zhuǎn)變，減少或取消各級周轉(zhuǎn)庫存，降低庫存資金占用。食用油灌裝線全部使用磁力泵，年可減少跑冒滴漏食用油10噸左右；食用油罐采用稱重式傳感器，精準(zhǔn)度達(dá)5升±2克，按年7500噸灌裝量計(jì)算可節(jié)約食用油14噸左右。

邢礦集團(tuán)把成本管控由結(jié)果向過程延伸，加強(qiáng)事前管理，建立指標(biāo)預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)過程中指標(biāo)執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確分析指標(biāo)變化原因，有針對性地優(yōu)化工藝流程和生產(chǎn)組織，確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本管控目標(biāo)。優(yōu)化設(shè)計(jì)老母坡煤業(yè)+880水平上巷暗斜井機(jī)尾段施工、金谷煤業(yè)支護(hù)方案；建花生油古法壓榨生產(chǎn)線、中試生產(chǎn)線，成功開發(fā)了高油酸花生油、高維生素A強(qiáng)化大豆油等中高端產(chǎn)品，并創(chuàng)出了苯并芘快速檢測法；香油生產(chǎn)實(shí)施軟化水生產(chǎn)工藝，出油率提高了0.5%。在抓好材料、能源消耗等生產(chǎn)成本管控的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把控折舊、安全、維簡等固定費(fèi)用提取和使用，以及管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用的科學(xué)性、合理性，把成本管控延伸到完全成本，全面提高企業(yè)效益。

（路素英）