稿件來源：長城網

冀中能源邢礦集團挖潛增效實現“開門紅”

今年以來，冀中能源邢礦集團緊緊圍繞“鞏固提升、創新創效”工作思路，進一步深化生產成本管理，通過管理由區科向班組崗位、數據由概略統計向精細計量、指標由結果管控向過程管控、生產成本向完全成本“四個延伸”，推動整體管控成效循環、管控效率和基層管理體系細化提升，深度挖潛增效，使贏利空間有效拓寬。一季度，該集團圓滿實現“開門紅”。

邢礦集團把對標管理引入企業實踐，建立對標管理體系，壓實各級責任，狠抓建標、立標、達標和創標環節，把發展和經營管理過程中標志性的指標，與標桿企業進行比較分析，以差距找管理，以管理促提高。結合企業產業板塊特性，持續完善公司、廠礦、車間區隊、班組和崗位五級成本管理體系，在抓細抓實區科車間生產成本管理的同時，結合班組工作性質、崗位工作職責及范圍，精確分析指標關聯性。每月依據材料消耗定額，逐級明確各班組工資、材料、水電能耗等費用指標，并對大型支護材料、大宗物資采購等重點消耗指標進行調度跟蹤、分析考核，以精細化管理把各種消耗降到最低。組織老母坡煤業等煤礦單位到山西陽煤集團對標學習用電管理、超前支架應用、直供電降成本經驗、膏體充填技術等，深入了解對方的采掘布置、機構設置和生產人員組織。一季度，老母坡煤業廢舊物資的復用率達到了80%以上，金谷煤業回收復用的廢舊物資和材料總價值在20萬元以上。

邢礦集團健全計量檢測系統，完善計量手段，把各種消耗由概略統計向精準計量延伸，準確掌握實際消耗量，提高單位成本核算準確性，科學指導生產經營降成本。在材料物資管控上，由成批出庫統計向單次消耗計量轉變，減少或取消各級周轉庫存，降低庫存資金占用。食用油灌裝線全部使用磁力泵，年可減少跑冒滴漏食用油10噸左右；食用油罐采用稱重式傳感器，精準度達5升±2克，按年7500噸灌裝量計算可節約食用油14噸左右。

邢礦集團把成本管控由結果向過程延伸，加強事前管理，建立指標預警機制，實時掌控生產過程中指標執行情況，及時準確分析指標變化原因，有針對性地優化工藝流程和生產組織，確保實現生產成本管控目標。優化設計老母坡煤業+880水平上巷暗斜井機尾段施工、金谷煤業支護方案；建花生油古法壓榨生產線、中試生產線，成功開發了高油酸花生油、高維生素A強化大豆油等中高端產品，并創出了苯并芘快速檢測法；香油生產實施軟化水生產工藝，出油率提高了0.5%。在抓好材料、能源消耗等生產成本管控的基礎上，嚴格把控折舊、安全、維簡等固定費用提取和使用，以及管理費用、銷售費用的科學性、合理性，把成本管控延伸到完全成本，全面提高企業效益。

（路素英）