防疫、洗煤一線的“強”人

“作為一名共產黨員，肩上的使命感一直在提醒我，這個時候必須上!”疫情發生以來，冀中能源峰峰集團邯鄲洗選廠洗選車間主任王志強每天就像上緊發條的陀螺，一刻也沒有停止過。

“與其在家電話布置工作，不如親臨現場”

“大年初二，我們就下達了疫情防控工作的通知，在崗位不戴口罩和不戴安全帽一樣處置。”王志強說，疫情的來勢洶洶打破了原本的工作計劃，他除了第一時間下達防疫通知、調整工作部署外，大年初三他便結束了休班，犧牲了難得可以陪伴懷孕妻子的假期。

“我家離單位騎車不到15分鐘，與其在家電話布置工作，倒不如親臨現場。”為了不耽誤生產進度，保證指標的穩定，引導職工正確面對疫情，避免發生群體恐慌，他及時調整工作計劃和人員安排，并擔任起“疫情普查員”，每天給職工量體溫、問情況，主持職工班前會，重點強調疫情形勢、普及科學防控知識以及疫情期間生產注意事項，引導職工正確認識疫情、保護自己，確保安全生產。

“提高回收率、穩定指標，必須把住這一關鍵”

“洗選車間的主要任務就是提高回收率、穩定指標，必須把住這一關鍵。”王志強說，為了保證精煤質量，技術攻關、課題實驗是車間的常備項目。今年以來，針對不同時期的煤質變化，已開展了浮選藥劑、絮凝劑等十余項試驗，為精煤生產提供了有力的技術支持。

復產復工后，王志強發現一連幾日矸石帶煤指標偏高，便立即與在崗技術員展開了生產技術攻關。由于正處在疫情期間，在崗技術員有限，他便親自上陣，在對設備進行了細致排查后，便開始對近期指標和各參數進行分析比對，適度對密度、壓力兩個參數進行調整和試驗分析，最終找到了矸石帶煤指標和精煤指標的平衡點，使得2月份回收率同比提高10%左右，保證了精煤生產的穩定高效。

同時，通過出臺、修訂《日常生產期間疫情防控措施》《進一步加強壓濾機崗位操作流程規定》《職工出勤和管控補充規定》等多項制度，繼續深化細節管理、細化現場管理、嚴化指標管理、強化考核管理，以保證精煤質量穩、回收率高，并督促職工在崗期間保持高度的責任心和緊張意識，充分調動大家的干勁。

“車間的工作就是這樣，永遠隨時待命”

處理完一天的工作后，廠區里已沒有了人來人往的熙攘和熱鬧。回到家中，妻子已為他準備好了可口的飯菜，但是人雖到家，心卻還想著生產。邊吃飯邊關注手機微信群里發布的生產動態已成為他回家后的常態。

每天晚上20點30分左右開車是生產上的習慣，而開車后打電話詢問現場情況則成為他的日常，就連睡覺都有了生物鐘。“每天夜里都得醒三四次，看看指標群里指標情況，指標正常還好，一旦出現問題我就睡不著了，然后起來不斷打電話詢問情況。”王志強說，人雖然休息了，但精神休息不了，都已經習慣了，一是怕耽誤生產，二是有事真睡不著。

2月3日晚21點，開車后王志強慣例打電話詢問生產情況。“領導，先不跟你說了，南部系統噴水管堵了！”正在匯報情況的職工突然掛斷了電話，多年的工作經驗讓他敏感意識到，這不是件小事情。在家里的他立刻坐立不安起來，不停地電話、微信詢問情況。好在經過緊急處理，他接到了重新開車的好消息。

剛松了口氣，他卻又接到了矸石管出現堵塞情況的電話。此時的他再也坐不住了，立刻穿衣走出家門，到單位后換上靴子便直奔現場。“呀，志強這么晚了，你咋過來了？”正在參與處理事故的支書扈景瑞看到他后有些意外。隨后，他們二人和職工們一起奮戰，成功解決了矸石管堵塞問題，使得生產得以再次正常進行。

這不是他第一次半夜趕來處理問題，也不會是最后一次，因為他說“車間的工作就是這樣，永遠隨時待命。”

（峰峰集團邯鄲洗選廠 薛瑞）