冀中裝備石煤機公司掘進機研發(fā)刷出新速度

冀中裝備集團石煤機公司科研制度改革，為新產(chǎn)品研發(fā)“提速”帶來的驅(qū)動力再次顯現(xiàn)。8月20日是公司今年新產(chǎn)品研發(fā)“戰(zhàn)表”中“小斷面大功率新型EBZ280掘進機”投產(chǎn)的關(guān)鍵節(jié)點，而實際情況是：技術(shù)中心課題組8月3日完成了近800張的圖紙設(shè)計，8月7日完成標準化、工藝會簽，8月16日完成路線制定、工藝編制、工時制定和BOM搭建，并投入生產(chǎn)，比計劃期限提前了4天,為新品配套出產(chǎn)和科研成果市場轉(zhuǎn)化“搶”出了寶貴時間。

市場就是“戰(zhàn)場”，需求就是“命令”。石煤機公司從市場反饋中捕捉到了“煤礦急需一種能適用于狹窄巷道，但截割功率大的掘進裝備”信息。經(jīng)過廣泛市場調(diào)研和征求銷售人員意見，公司決定研發(fā)EBZ280新型掘進機，并作為今年的重點研發(fā)項目列入“戰(zhàn)表”。

技術(shù)中心按照新的項目管理制度，周密安排，快速部署，迅速完成了項目立項招標。經(jīng)過雙向選擇，成立了由段軼任組長的機、電、液技術(shù)人員齊備的10人課題組。掘進機設(shè)計的一般周期是三個月，但為了盡快搶占市場，早日形成經(jīng)濟效益，該項目的技術(shù)資料準備時間僅有50天，課題組的壓力可想而知。

課題組成員思想統(tǒng)一，目標一致，變壓力為動力，迅速進入研發(fā)狀態(tài)。為確保按期完成研發(fā)任務，課題組采取了新的模式：每周五進行技術(shù)評審和技術(shù)討論，課題組成員遇到問題面對面溝通交流，確保設(shè)計質(zhì)量；整體方案設(shè)計和各部件設(shè)計采取平行作業(yè)方式，同時設(shè)計、交叉核對，提高設(shè)計效率；優(yōu)先對長周期外購件進行設(shè)計、選型，提前投入，為產(chǎn)品配套爭取時間。

明確任務后,課題組成員有分工、有合作，團結(jié)一心，突擊攻堅，與時間賽跑，緊追市場步伐。圖紙發(fā)到工藝所后，各專業(yè)組之間積極溝通協(xié)調(diào)，相互配合，采取交叉作業(yè)模式，特殊保障工藝文件進度。連續(xù)一個多月，每天直到晚上十點，技術(shù)中心都是燈火通明，周六、周日也顧不上休息。經(jīng)過46天的艱苦鏖戰(zhàn)，提前完成了新型掘進機的全部圖紙和工藝設(shè)計，創(chuàng)造了掘進機產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的最快紀錄。

新型EBZ280型掘進機具有機身緊湊、截割功率大、破巖硬度高等特點，主要設(shè)計指標優(yōu)于國內(nèi)同類產(chǎn)品，進一步完善了公司掘進機產(chǎn)品序列，為市場開發(fā)再添新裝備。

（冀中裝備集團石煤機公司 楊穎敏）