冀中裝備集團(tuán)順利實(shí)現(xiàn)三季度各項(xiàng)主要目標(biāo)任務(wù)

今年三季度，冀中裝備集團(tuán)以“奮戰(zhàn)三季度 接力保任務(wù)”為工作主線，乘“雙過半”目標(biāo)圓滿完成之強(qiáng)勢，大力開展三季度任務(wù)攻堅，緊抓“兩個”開發(fā)不放松，重回款保底線、強(qiáng)管理保安全、夯基礎(chǔ)、提效益，生產(chǎn)經(jīng)營有序運(yùn)行，質(zhì)量效益穩(wěn)步提升。截至三季度末，該集團(tuán)營業(yè)收入與去年同期持平；利潤同比增長15%，為全年目標(biāo)的最終完成創(chuàng)造了極為有利的條件。

持續(xù)抓市場開發(fā)，保生產(chǎn)任務(wù)正常銜接。統(tǒng)籌集團(tuán)內(nèi)外兩個市場，積極融入“一帶一路”建設(shè)，各單位突出風(fēng)險防控，強(qiáng)化合同評審、爭取付款有利條件，不斷開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶資源；改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，以客戶為中心、以提高客戶滿意度為宗旨，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)、提升服務(wù)品質(zhì)；實(shí)施信息跟蹤和項(xiàng)目跟進(jìn)，全時段盯防、全過程管控，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，對不時出現(xiàn)的突發(fā)狀況迅速采取果斷應(yīng)對措施，產(chǎn)品訂貨和市場開發(fā)取得了實(shí)實(shí)在在的效果。截止9月底，煤機(jī)產(chǎn)品訂貨近8.5億元，與上年同期基本持平；非煤產(chǎn)品訂貨近9.5億元，同比增長2.7%，其中，環(huán)衛(wèi)車同比增長57%、隨車吊同比增長5.6%、鉆探產(chǎn)品同比增長43%，是非煤產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)逆勢增長的主要貢獻(xiàn)因素。 

持續(xù)抓產(chǎn)品開發(fā)，厚植競爭優(yōu)勢。以滿足用戶的個性化需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對原有的傳統(tǒng)產(chǎn)品不斷進(jìn)行功能完善和性能提升，今年以來共實(shí)施傳統(tǒng)產(chǎn)品升級改進(jìn)項(xiàng)目30余項(xiàng)，有利支撐了市場工作的開展。完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制、激活創(chuàng)新主體，擴(kuò)大開放合作、發(fā)揮平臺效應(yīng)，以提升產(chǎn)品智能化水平和核心競爭力為產(chǎn)品研發(fā)方向，加快新產(chǎn)品研發(fā)速度和市場投放速度，截至三季度末共完成新產(chǎn)品研發(fā)60余項(xiàng)，多項(xiàng)產(chǎn)品獲得國家專利，成為拓展新的市場、進(jìn)一步鞏固市場主導(dǎo)地位的新動力引擎。

持續(xù)抓貨款回收，保資金鏈安全。強(qiáng)化底線思維，樹牢資金安全意識；壓實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化職責(zé)使命擔(dān)當(dāng)。各單位采取務(wù)實(shí)舉措，創(chuàng)新求變、攻堅克難，不等不靠、主動作為，在搶抓生產(chǎn)訂單的同時大打清欠攻堅戰(zhàn)。1-9月份，共清回貨款近17.5億元，其中，清理三年以上欠款近5000萬元，實(shí)際貨幣回款同比增長10%，回款質(zhì)量明顯改善。

集中精力抓生產(chǎn)，保合同兌現(xiàn)。強(qiáng)化生產(chǎn)制造過程的精細(xì)化管控，合理生產(chǎn)布局、優(yōu)化工藝流程，最大限度發(fā)揮自動焊接機(jī)器人工作站、激光切割機(jī)群、數(shù)控加工中心等智能化生產(chǎn)設(shè)備效率，強(qiáng)化ERP工業(yè)生產(chǎn)信息化手段在服務(wù)生產(chǎn)中的作用，創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)調(diào)動人的潛在動能，保證了合同任務(wù)的如期完成。

大打“増節(jié)降”的組合拳。堅持不懈、一以貫之，持續(xù)抓“增收節(jié)支降耗”不松勁。堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，努力在“增收”上做文章；嚴(yán)格制度落實(shí)，努力在“節(jié)支”上下功夫；采取務(wù)實(shí)舉措，努力在“降耗”上巧用力，廣開源路、減少無效支出。截至9月底，存貨較年初降低3394萬元，壓減庫存取得可喜成效。

（趙新）