降本促效  提質增效科技創效 減人提效

冀中能源峰峰集團深入推進“四效”管理強力保證穩健運營

峰峰集團以冀中能源集團干部大會、兩級領導班子見面會和深化改革轉型升級高質量發展動員部署會精神為指引，堅持“四穩”總要求、“四保”總任務，持續深入開展“四效”管理，強力保證穩健運營。1至10月份，該集團本部煤炭完全成本同比降低31.3元/噸，節支總額達3.6億元。

該集團結合生產經營實際，圍繞降本促效、提質增效、科技創效、減人提效4個方面，詳細制定了20類、41項具體管理和保障措施，明確責任單位和責任人，嚴格考核落實。在降本促效上，加強設備管理，確保全年修理費支出降低1000萬元。加強項目管理，控制投資成本，停止一切非重點、非急需、非生產項目建設，確保全年壓減支出2500萬元。嚴控非生產性支出，壓縮期間費用，嚴控機關本部費用，截至目前，機關辦公費比預算壓縮  50%。深入推進作業成本管理，減少無效作業，消除非增值作業，實現成本控制的科學化、精細化、標準化、流程化。在提質增效上，深入開展對標管理，建立涵蓋12大類、54個具體項目的對標指標體系。深化“標煤制”考核，加強煤質管理，加大洗選加工過程管控和配煤研究力度，提高精煤產品回收率，最大限度降低原煤減產、售價下降對利潤的影響。深入推進自產、自用、自修、自建“四自”管理，發揮新三礦生產服務中心和后勤實業分公司生活服務中心優勢，實現生產材料和生活物資內部供應、工程項目內部承包、設備配件內部制修的經濟循環圈，通過“四自”管理前10個月已節約采購成本1100萬元，力爭全年節約1500萬元。

該集團大力推廣新技術、新工藝、新裝備、新材料“四新”應用，鞏固應用綜采工藝改革成果，推廣放頂煤工作面大采高端頭支架、掘進快速作業線建設、斜巷運輸“可視化”應用，加強智能化采掘試點工作面及后路運輸系統自動化、信息化建設，推進科技創新向科技創效轉變。堅持優化系統、減水平、減頭面、減人員，抓好采掘工程的源頭優化設計，減少無效施工，避免重復投入。加大研發費歸集力度，確保全年研發費歸集14661萬元以上。在減人提效上，嚴格用工總量管理，今年9月底前各生產礦井外包隊已全部清理完畢。同時發揮工資杠桿作用，促進“五工轉移”，制定壓減方案，確保管理人員占比降至7%以內，全年壓減勞動用工800人。該集團還加大對外創收力度，通過邯選廠對外承包洗煤廠、電業分公司對外提供技術服務等途徑，力爭全年實現對外創收1500萬元。

（峰峰集團新聞傳媒通信中心    葉淑紅）