以改革激活力  以項目夯基礎  以風控穩運營

冀中股份爭主動保進度奮力決戰“百日攻堅”

冀中股份以冀中能源集團干部大會、兩級領導班子見面會和轉型升級高質量發展動員部署會精神為指引，堅持“四穩”總要求，落實“四保”總任務，明確工作重點，以深化改革激活力，以項目建設夯基礎，以風險防控保運營，爭主動、保進度，全面決戰決勝“百日攻堅”。

冀中股份堅持用改革激活發展活力，聚焦多年存在的機關人多、機構臃腫等“頑疾”，出硬招，下猛藥，完成機關部室合并精簡，部室由過去的45個壓減為20個，機關總人數直接精簡243人。先后實現公車改革和公司機關無紙化辦公，調整完善年薪考核辦法，實行機關重點工作管理，有效提升了管理效率。建立公司重點工作督查督辦機制，先后對167項重點工作進行督查督辦，大幅提升了機關部室的工作執行力和協同作戰力。

冀中股份加速推進重點項目建設，瞄準既定任務目標，全力以赴破難題、提效率、搶進度、保工期。截至目前，20萬噸玻纖項目拉絲單元池窯已開始砌筑，標志著項目建設的重點開始轉向核心設備區域，力爭年底第一條生產線具備點火條件。聚隆化工邀請韓國技術專家進場服務，圍繞40萬噸PVC項目交流研討，形成整改意見19項，檢查確認設備190套，為項目加快建設夯實技術基礎。邢臺礦西井完成兩條大斷層綜合治理，青龍煤業管理體制機制理順規范，白澗鐵礦全面進入勘探階段，惠寧鹽化工完成探礦證延期，東龐礦三村搬遷新村建設啟動施工，另有多個重點項目不斷取得新突破、新進展，成為企業做大做強的有力支撐。

冀中股份全力防范運營風險，堅決守住穩健運營底線。突出強化資金管理，加大清欠工作力度，在確保當期貨款100%回收的同時，把經營煤和暫估收入作為清欠重點，一戶一策制定清欠方案措施，確保年內收回經營煤全部貨款，完成公司年度清欠任務。建立常態化預付款分析預警機制，探索構建企商戰略合作新模式，最大限度減少預付款支出。高度重視上市公司融資風險及規范運營，第一時間將青龍煤業納入公司統一管理考核體系，執行公司統一政策，有效化解監管風險。

（李建帥）