冀中能源峰峰集團大社礦強力改革釋放高效益

核減地面用工120人、管技人員34人；清理外包隊265人；替換清理地面臨時工81人；向生產(chǎn)、輔助單位轉(zhuǎn)移43人；清理長期不上班在冊人員4人、集體企業(yè)工14人、長期曠勤及超齡勞務工63人；梳理核對長病、長休人員，幫助37名干部職工辦理內(nèi)退、16人辦理離職托管。經(jīng)核算，每年可降低人工、管理和生產(chǎn)成本1280萬元……這是今年7月份以來冀中能源峰峰集團大社礦通過下放機關(guān)部分職能、推進大區(qū)制改革、重新定崗定員等改革舉措帶來的顯著效果。

該礦優(yōu)化重組行政科、計生辦、內(nèi)部勞動力市場、工農(nóng)辦、招待所、小車房、地面零散維修、節(jié)能減排辦等原有獨立科室的業(yè)務職能，成立了后勤服務科，統(tǒng)管廠區(qū)各類后勤服務工作；將離退管科劃歸組織人事部，礦團委并入黨群工作部，把電管組、應急管理人員、成本考核人員并入調(diào)度室，使部室管理職能更集中、責任分工更清晰、辦事效率更高效。

該礦將3個開掘單位壓縮為2個，一掘區(qū)136名職工充實到綜掘區(qū)、4名管技人員調(diào)整到開拓區(qū)、核減地面人員17人；調(diào)整后的綜掘區(qū)，從原來6支掘進、整修隊伍整合為5支專業(yè)隊伍，實現(xiàn)了專業(yè)人才的優(yōu)勢整合，掘進隊伍滿編滿員，綜合掘進效率提高15%。將三采區(qū)劃歸二采區(qū)管理，并整合二采區(qū)人力資源，把設(shè)備維護技術(shù)過硬的機電工調(diào)至回采隊伍，把拆裝機械設(shè)備經(jīng)驗豐富的職工調(diào)至拆裝隊伍。同時建立機電、拆裝接替隊伍，強化后備力量培養(yǎng)，定期擇優(yōu)調(diào)整充實，滿足生產(chǎn)所需，實現(xiàn)了快速高效拆裝，噸煤工效由2.600增長為2.850。合并運輸區(qū)和皮帶區(qū)、機電區(qū)和風井區(qū)，4個輔助單位變?yōu)?兩個。通過改革，采掘單位管技人員職數(shù)由60人減至45人，機運輔助單位管技人員職數(shù)由37人減至19人。

該礦還對各單位材料員、辦事員等“后勤”崗位，對營選科、材料科、行政科、武保科、制修區(qū)五個地面單位重新核崗定員，將精簡人員充實到生產(chǎn)一線，不僅增大了一線人員比例，還實現(xiàn)了單一工種向一崗多能的轉(zhuǎn)變。同時把勞動定額定員標準作為薪酬分配依據(jù)，每班核算工作量與應付工資，嚴格測算、審核、執(zhí)行、發(fā)放流程，每年可節(jié)約人工成本600余萬元。

大社礦礦長董賽軍說，“通過機構(gòu)改革，直接減去合并區(qū)科、機關(guān)部室各類日常管理費用近20萬元。推行辦公、公寓集中管理，削減水電費用，全年可綜合降低企業(yè)管理成本約200萬元。同時在全礦推行儲備生產(chǎn)物資集中調(diào)撥管控制，對各區(qū)隊應對突發(fā)事故備用的減速機、電機等設(shè)備，線卡、液力耦合器等常用件、易損件和維修工具全面清點造冊，明確各單位修舊利廢、回收復用、井上下物資調(diào)配等流程和類別，減少同類設(shè)備備用數(shù)量，優(yōu)化設(shè)備庫存，杜絕生產(chǎn)成本重復投入，每年降低生產(chǎn)成本約480萬元。”

（峰峰集團新聞傳媒通信中心 葉淑紅 大社礦 苑煒）