冀中能源邢礦集團(tuán)深化模擬法人制改革步子快又實

冀中能源邢礦集團(tuán)深入貫徹落實冀中能源集團(tuán)改革發(fā)展精神，全面推行以“模擬法人制”市場化為核心的自主管理模式，充分放權(quán)、過程控制、目標(biāo)考核，推進(jìn)市場主體權(quán)責(zé)利相匹配，以“實戰(zhàn)化經(jīng)營、全真式體驗”穩(wěn)增長促提升。

該集團(tuán)打破內(nèi)部“大鍋飯”，將本不是法人的項目部、廠點構(gòu)建“模擬法人”市場主體，由其負(fù)責(zé)人擔(dān)任模擬法人代表。各級模擬法人市場主體根據(jù)礦廠年初下達(dá)的計劃目標(biāo)，排定月度季度生產(chǎn)、銷售、安全、質(zhì)量、成本、回款等工作量，合理確定當(dāng)月薪酬、材料等投入預(yù)算總額。模擬法人代表逐級簽訂合同，用業(yè)績和數(shù)據(jù)說話嚴(yán)格考核，以收定支，超產(chǎn)獎勵，以明晰的職、責(zé)、權(quán)、利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，推動企業(yè)高質(zhì)量、低成本、高效益運行。工程公司12個在建工程、中煤四處6個項目部全部實施“模擬法人制”，他們嚴(yán)抓施工材料、周轉(zhuǎn)材料采購、工程變更、洽商、索賠、竣工結(jié)算辦理等各環(huán)節(jié)管理，材料費均降1%左右，工程質(zhì)量和工程進(jìn)度大幅提高。金牛陽光苑西區(qū)AI組團(tuán)2號樓于6月1日封頂，至此，陽光苑工程累計實現(xiàn)49棟高層住宅樓主體封頂；中煤四處山西青龍項目提前16天完成風(fēng)井籌備工作，取得主井掘砌81.5米、整體盈利40萬元等一系列成績。

該集團(tuán)針對生活分公司廠點多而散等特點，在金宮物業(yè)以單個社區(qū)為單元，片區(qū)經(jīng)理自主管理，拓展創(chuàng)收項目，分別與邢臺建設(shè)花園、路橋公司等多家社區(qū)單位簽訂了物業(yè)服務(wù)。嚴(yán)格把控金興制藥產(chǎn)品收率，調(diào)整成本考核指標(biāo)，產(chǎn)品收率始終保持在98.5%以上；同時進(jìn)一步劃小冷庫組核算單位，承包各部門收入費用，冷庫存儲率達(dá)60%以上，1-5月份超額完成既定目標(biāo)，實現(xiàn)了利潤大突破。

（邢礦集團(tuán)新聞中心   路素英）