強(qiáng)煤質(zhì) 優(yōu)采購(gòu) 盤存量 抓產(chǎn)融

峰峰集團(tuán)多點(diǎn)發(fā)力提質(zhì)增效再加碼

今年以來(lái)，峰峰集團(tuán)堅(jiān)持多點(diǎn)發(fā)力，在加強(qiáng)煤質(zhì)管理、提升采購(gòu)質(zhì)量、盤活呆滯資產(chǎn)等方面，進(jìn)一步強(qiáng)化措施再加碼，全力把提質(zhì)增效工作往深里做、往實(shí)里做、往細(xì)里做。

精準(zhǔn)施策提煤質(zhì)

峰峰集團(tuán)牢固樹(shù)立“提煤質(zhì)就是增效益”理念，積極實(shí)施精煤戰(zhàn)略，全力提高產(chǎn)品質(zhì)量。在原煤質(zhì)量管控上，要求各生產(chǎn)礦井合理調(diào)配生產(chǎn)，嚴(yán)格按照配煤要求控制原煤灰分、粘結(jié)指數(shù)，并充分利用風(fēng)選、篩分等方法，努力提高發(fā)熱量。積極推廣機(jī)器人選矸系統(tǒng)和煤質(zhì)在線測(cè)灰儀應(yīng)用，并深化“標(biāo)煤制”和價(jià)格結(jié)算考核，盡可能減少原煤含矸量和矸石外運(yùn)，降低原煤灰分和運(yùn)輸費(fèi)用。對(duì)于洗煤質(zhì)量管理，充分發(fā)揮馬頭洗選廠、邯鄲洗選廠的專業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)，積極適應(yīng)市場(chǎng)需求，在保證精煤質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷提高精煤回收率。組織人員深入開(kāi)展配煤研究，優(yōu)化完善煉焦入洗原煤配洗方案，合理安排瘦精煤、焦精煤、肥精煤比例，最大限度增加經(jīng)濟(jì)效益。

所屬各單位把加強(qiáng)煤質(zhì)管理作為提升效益的重要抓手緊緊抓在手上，出實(shí)招、練硬功。大社礦科學(xué)合理組織生產(chǎn)，嚴(yán)格控制采掘面頂?shù)装?，防止割頂、割底和大面積冒頂漏矸，出現(xiàn)半煤巖時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行分裝、分運(yùn)、分儲(chǔ)，杜絕了大塊矸石進(jìn)入煤流系統(tǒng)。羊東礦完善煤質(zhì)管理辦法，將煤質(zhì)達(dá)標(biāo)情況與責(zé)任單位、責(zé)任人的工資直接掛鉤，進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)全過(guò)程管控，有力保證了原煤質(zhì)量。新三礦嚴(yán)格控制工作面采高，對(duì)皮帶運(yùn)輸設(shè)備各轉(zhuǎn)載點(diǎn)加強(qiáng)噴霧管理，并加大手選力度，一季度原煤灰分控制在39%以內(nèi)。

優(yōu)化采購(gòu)促效益

峰峰集團(tuán)積極發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，大力推行陽(yáng)光直采平臺(tái)，擴(kuò)大廠家直購(gòu)比例，對(duì)同類別通用設(shè)備，做到統(tǒng)一型號(hào)、統(tǒng)一技術(shù)要求、統(tǒng)一供應(yīng)廠家，以便于設(shè)備的調(diào)劑維護(hù)。一季度，陽(yáng)光直采工作在所屬各單位穩(wěn)步推進(jìn)，各單位通過(guò)陽(yáng)光直采比線下采購(gòu)降低成本10﹪以上。有力有序推進(jìn)物資管控信息化、智能化建設(shè)，努力形成“集中管控、統(tǒng)分結(jié)合、動(dòng)態(tài)監(jiān)管、大數(shù)據(jù)分析、精準(zhǔn)采供”的物資管理新模式，并嚴(yán)細(xì)物資入庫(kù)驗(yàn)收，不斷提高物資采購(gòu)質(zhì)量。

加快推進(jìn)“四自”管理，嚴(yán)格落實(shí)自產(chǎn)、自用、自修、自建“四自”管理規(guī)定。充分發(fā)揮新三礦生產(chǎn)服務(wù)中心和后勤實(shí)業(yè)分公司生活服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部秩序、提高服務(wù)質(zhì)量，暢通運(yùn)行機(jī)制，凡是能夠自給自足的，絕不外委外購(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)材料生活物資內(nèi)部供應(yīng)、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包、設(shè)備配件內(nèi)部制修”的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)循環(huán)圈。

盤活存量激活力

峰峰集團(tuán)加大閑置資產(chǎn)盤活力度，對(duì)閑置土地等，努力通過(guò)招商引資、項(xiàng)目合作或者直接出租的方式，進(jìn)一步增加收益。嚴(yán)格審核設(shè)備購(gòu)置，堅(jiān)持“本單位有庫(kù)存不買、其他單位有庫(kù)存不買、物供分公司有庫(kù)存不買”的理念，盡量減少新購(gòu)。組織人員匯總庫(kù)存的備用、修理、閑置和待報(bào)廢設(shè)備，及時(shí)更新閑置設(shè)備數(shù)量和狀況，制定調(diào)劑和處置方案，最大限度提高設(shè)備的周轉(zhuǎn)率和使用率。為盤活利用好廢舊物資，他們發(fā)揮新三礦生產(chǎn)服務(wù)中心優(yōu)勢(shì)，把各單位可復(fù)用廢舊物資，都優(yōu)先調(diào)配新三礦進(jìn)行復(fù)用，爭(zhēng)取創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。還加大應(yīng)收煤款和物流呆滯資金的清收力度，堅(jiān)持分類施策、一戶一策，全力降低資金占用。

此外，他們還積極推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，制定完善金融類公司業(yè)務(wù)管理辦法，規(guī)范流程、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高效益。通過(guò)拓展供應(yīng)鏈ABN業(yè)務(wù)、通道業(yè)務(wù)等，拓寬融資渠道，力爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)和金融資本的融合互補(bǔ)，努力形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（峰峰集團(tuán)新聞傳媒通信中心 馮如飛）