邯礦集團(tuán)云駕嶺礦打造“雙入三評雙創(chuàng)”黨建特色品牌

今年以來，邯礦集團(tuán)云駕嶺礦黨委堅持“黨建工作一切到支部”鮮明導(dǎo)向，以黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合為著力點，強(qiáng)引領(lǐng)、筑堡壘、促發(fā)展，積極培育打造雙入三評雙創(chuàng)“232”黨建特色品牌，為打造集約高效新樣板催生內(nèi)生動力。

構(gòu)建“雙入”工程，強(qiáng)化核心引領(lǐng)

該礦黨委制定構(gòu)建雙入三評雙創(chuàng)“232”黨建特色品牌指導(dǎo)思想、工作原則、爭創(chuàng)目標(biāo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，挖掘黨建品牌內(nèi)涵，制定了品牌認(rèn)定、宣傳發(fā)動、培育發(fā)展、總結(jié)提煉四個實施階段。著力把黨組織嵌入企業(yè)治理結(jié)構(gòu)各環(huán)節(jié)，把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，規(guī)范黨委會職責(zé)、決策事項、議事程序，明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和方式，明確礦井全年打造集團(tuán)公司新樣板奮斗目標(biāo)，細(xì)化全年六項工作主線，分解光伏發(fā)電、環(huán)保、鐵路專用線恢復(fù)、9號煤開采、擴(kuò)大區(qū)手續(xù)跑辦等專班任務(wù)清單，發(fā)揮了把方向、管大局、保落實作用。3月份，完成了推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革和管技人員配置轉(zhuǎn)崗工作任務(wù)，全礦機(jī)構(gòu)精減8個，減少管技人員14人，在冊80后管理人員達(dá)到了25.9%，優(yōu)化了干部年齡結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了一支精干高效的管理團(tuán)隊。深化“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”管理，嚴(yán)抓關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、重點區(qū)域的風(fēng)險管控和隱患排查治理，提升了干部職工安全風(fēng)險防控能力,前5個月“三違”、安全事故較前年分別降低20%、15%。組織黨員干部到井下臥底、清理浮煤、地面衛(wèi)生清掃、修舊利廢等義務(wù)奉獻(xiàn)10余場次，創(chuàng)效56萬元，實現(xiàn)了黨員義務(wù)奉獻(xiàn)長效化、機(jī)制化，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融為一體、同頻共振，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。

實施“三評”機(jī)制，牢筑堅強(qiáng)堡壘

該礦黨委以“13453”黨建工作體系為引領(lǐng)，以“369”黨建工作機(jī)制為抓手，圍繞“六基”標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化黨支部建設(shè)，強(qiáng)化黨委369黨建工作推進(jìn)機(jī)制自評和黨建工作全過程時間節(jié)點管理自評，深化黨支部月度量化工作考評，實施黨員先鋒指數(shù)測評，探索“黨政一體化”綜合考核制度，實施生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、黨建工作的切塊考核，實現(xiàn)了考核工作“橫向到邊、縱向到底”，保證了黨建工作的開展與落實。政工科室主動學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化任務(wù)清單，嚴(yán)格認(rèn)真，量化考核，確保了考評結(jié)果真實有效。17個黨支部對考核細(xì)則逐條逐項進(jìn)行梳理，重新規(guī)劃黨員活動室、創(chuàng)新工作室、群眾工作室，精心設(shè)計黨建文化墻，健全活動室硬件設(shè)施，完善民主議事、“三會一課”等黨內(nèi)政治生活制度，制訂黨員自評標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，確保黨建工作落地生根。發(fā)揮示范帶動作用，采取激勵、指導(dǎo)、包保、結(jié)對子幫扶等方式，實施黨支部差異化管理，促進(jìn)黨支部建設(shè)整改提升、晉位升級。實施流動紅旗競賽，評選為生產(chǎn)賽區(qū)、輔助單位、機(jī)關(guān)科室的流動紅旗單位給予獎勵。截至日前，全礦共創(chuàng)建9個紅旗黨支部，黨支部達(dá)標(biāo)率100%，采二區(qū)、制修廠黨支部先后榮獲省國資委、冀中能源、邯礦集團(tuán)“六基兩化”黨支部榮譽(yù)稱號。

深化“雙創(chuàng)”工程，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)新是第一動力、活力之源;創(chuàng)效是企業(yè)屬性、永恒主題。該礦黨委堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為黨建工作的落腳點，把完成工作任務(wù)成效作為檢驗黨建工作的“試金石”。 創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，拓寬學(xué)習(xí)渠道，打造“云礦大講堂”品牌，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效等好經(jīng)驗好方法進(jìn)行授課，促進(jìn)黨建工作與“雙創(chuàng)”工作深入融合。創(chuàng)建“一室四區(qū)多功能”綜合性職工書屋，提升了職工文化素質(zhì)；設(shè)置“愛心媽媽小屋”，提高了職工幸福和諧指數(shù)。契合“增節(jié)降”管理提升行動，瞄準(zhǔn)“增加收入、節(jié)約支出、降低消耗”三個關(guān)鍵，黨員干部帶頭推進(jìn)“1525+”管控法，優(yōu)化支護(hù)技術(shù)參數(shù)，創(chuàng)新支護(hù)工序，實施鋼體柔性U型支柱支護(hù)，在12112工作面實施“差異化”支護(hù)改革，節(jié)省材料費(fèi)58.6萬元。深化“一個區(qū)隊一主題、一個支部一特色”黨支部創(chuàng)建活動，打造了綜采一區(qū)“三帶頭三到位”、綜掘區(qū)“三抓三嚴(yán)三評”等17項精準(zhǔn)服務(wù)黨建特色品牌。洗煤廠黨支部實施的“黨員創(chuàng)效我先行”品牌項目，黨員帶頭對TBS煤泥系統(tǒng)改造，月創(chuàng)效80多萬元。340多名黨員圍繞制約企業(yè)改革發(fā)展的“瓶頸”“癥結(jié)”，每季度一個主題，立項破題，全力實施，系統(tǒng)總結(jié)，扎實開展了“百名黨員攻百關(guān)”活動。制修廠黨員韓海鵬以創(chuàng)新工作室為陣地，圍繞提質(zhì)增效、修舊利廢等方面，積極開展技術(shù)攻關(guān)，先后推廣實施了29個創(chuàng)新發(fā)明，榮獲邯鄲市“十佳”創(chuàng)新室榮譽(yù)稱號。組織黨員干部、技術(shù)骨干參加修舊利廢、環(huán)境治理、義務(wù)勞動。

 (邯礦集團(tuán)云駕嶺礦　李清華 李選)