注重頂層設計   強化項目攻堅   優化管理機制

冀中股份按下轉型“快捷鍵”打造發展“升級版”

當前，冀中股份正處在轉型升級、高質量發展的關鍵時期，通過加強頂層設計，強化項目攻堅，改革管理機制，按下企業轉型“快捷鍵”，著力打造發展“升級版”。

該公司加強頂層設計，制定戰略轉型升級診斷評估報告，做實轉型升級謀篇布局。大力實施“千人訪談計劃”，全面了解企業轉型升級所面臨的內外部環境，“弄清吃透”體制束縛、機制障礙等各方面制約因素。從轉型升級機會評估、資源能力匹配評估、轉型升級基本思路、發展動力建設優化、體制機制評估優化五個層面全方位診斷評估，提出了初步轉型升級發展方向、問題解決途徑及優化改進思路。綜合分析國家、區域政策，論證分析行業、技術前景，積極解決新業務拓展、組織能力提升、落地實施三大挑戰，找準了轉型升級落地的方向與路徑。

該公司以項目建設為載體，依托產業基礎和資源優勢，確立了“煤炭產業內穩外擴、化工產業聯動崛起、建材產業擴能延鏈、新興產業育新突破”的發展戰略，統籌推進產業轉型升級。20萬噸玻璃纖維池窯拉絲生產線項目8月19日在沙河市經濟開發區正式開工建設，總投資21億元，分兩期兩年建成，投運后預計年產值10億元，將成為京津冀地區最大的玻纖生產基地。搶抓省礦權出讓政策改革窗口期，簽訂白澗鐵礦探礦權出讓合同，完成省國資委立項審批，礦權獲取工作取得重大突破。加快聚隆化工振興脫困步伐，23萬噸裝置確保10月底前復產復工，40萬噸裝置11月具備聯合試運轉條件。穩步推進存量發展項目，臨西分廠順利完成復產檢修、環保驗收，重新換發新生產許可證，有望實現復產即盈利。

該公司深化改革，優化管理機制，激發企業發展活力。以有利于鞏固穩健運營態勢為目的，建立完善非煤產業對標體系，統一鉆探、巷修等外委工程定價，擴大物供體系創收，提升經濟運行質量和效果。以有利于激發全員活力為目的，把優化隊伍年齡結構和強化崗位績效考核作為突破口，穩步推進“三項制度”改革，充分調動廣大干部職工的積極性，破解公司人力資源結構性失衡的現實矛盾。

（冀中股份新聞中心  李建帥）