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井礦集團(tuán)煤炭運(yùn)銷分公司堵住源頭控成本增效益

四季度以來(lái)，面對(duì)持續(xù)疲軟的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，冀中能源井礦集團(tuán)物流事業(yè)部煤炭運(yùn)銷分公司牢固樹立“節(jié)約就是收益，省下就是工資”理念，堵住源頭，抓大控小，不斷強(qiáng)化內(nèi)部過(guò)程控制，有效降低了生產(chǎn)成本。

一是抓好全員成本意識(shí)培養(yǎng)，采取多種途徑教育和鼓勵(lì)干部職工深挖內(nèi)潛，增強(qiáng)節(jié)儉意識(shí)，使管理層、執(zhí)行層、操作人員在不同層面做到“贏在勤儉，勝在細(xì)算”，從思想深處增強(qiáng)過(guò)緊日子思想。二是持續(xù)加大材料回收復(fù)用、修舊利廢工作力度，擴(kuò)大自制加工材料的種類，減少材料采購(gòu)費(fèi)用，提高材料利用率，并通過(guò)每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行全面對(duì)比分析，查找出造成成本浮動(dòng)的關(guān)鍵性因素及問(wèn)題，并有針對(duì)性的制定解決問(wèn)題措施、辦法。三是嚴(yán)把材料審批關(guān)，嚴(yán)格控制新材料的投入，同時(shí)對(duì)材料的使用情況進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)防流失浪費(fèi)。四是從技術(shù)源頭入手，運(yùn)用節(jié)支降耗的新技術(shù)、新工藝、新材料，大力倡導(dǎo)鼓勵(lì)職工開展“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”等活動(dòng)，提高節(jié)支降耗的效果，增強(qiáng)節(jié)約創(chuàng)效的能力，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)提供保障。

（井礦集團(tuán)物流事業(yè)部  蔡建剛、焦志宗）