冀中能源邢礦集團(tuán)“雙向掛職”掛出“雙贏”效果

邢礦集團(tuán)持續(xù)優(yōu)化完善、改進(jìn)創(chuàng)新青年人才的培養(yǎng)方式方法，深入開展優(yōu)秀年輕干部雙向掛職鍛煉活動，19名青年干部攻關(guān)科技、優(yōu)化工藝、開拓市場和提升管理，取得了助跑企業(yè)發(fā)展、助力干部成長的“雙贏”效果。

該集團(tuán)以人才的綜合素質(zhì)提升為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合干部隊伍現(xiàn)狀，確立“本地?fù)Q位、異地?fù)Q腦”的干部掛職鍛煉工作新思路，建立由組織人事部門、派出單位和掛職單位“三位一體”的人才管理模式，上派基層干部到機(jī)關(guān)、下派機(jī)關(guān)干部到基層，讓年輕干部接受不同崗位鍛煉，培養(yǎng)“上下”全能型干部。經(jīng)過推薦、選拔等嚴(yán)密的組織程序，今年5月份，19名掛職鍛煉人員分別奔赴老母坡煤業(yè)、金谷煤業(yè)等掛職單位，進(jìn)行一年的實踐學(xué)習(xí)鍛煉。公司為其建立管理檔案，把他們納入接收單位干部序列統(tǒng)一管理，參加接收單位月度、季度和年度干部考核，以完善的機(jī)制和剛性的制度確保掛職人員掛出成效。

他們針對掛職人員培養(yǎng)方向制定相應(yīng)掛職計劃，加強(qiáng)思想教育、理論學(xué)習(xí)，帶著課題、帶著任務(wù)去掛職，讓他們在實踐中成長成才。今年以來，到山西武鄉(xiāng)八路軍太行紀(jì)念館及山西老母坡煤業(yè)、金谷煤業(yè)，開展“紅色印記尋初心”主題黨日暨參觀見學(xué)礦區(qū)行活動；圍繞“如何加強(qiáng)青年人才建設(shè)”開展座談等活動9次。同時，接收單位給掛職人員指定導(dǎo)師，壓擔(dān)子、給項目。公司生產(chǎn)部張偉到金興塑料分公司掛職后，完善了38項管理考核制度，優(yōu)化改進(jìn)塑料薄膜生產(chǎn)工藝，使產(chǎn)品成品率大幅提高；1至9月份，金興分公司PE、PVC膜一次成品率比去年同期分別提高了0.8%和0.5%。李建彪到金谷煤業(yè)后，針對10900工作面因受地質(zhì)構(gòu)造影響需進(jìn)行機(jī)頭調(diào)采并減28個支架情況時，盯在現(xiàn)場共同研究工作面調(diào)采技術(shù)措施，在保證安全的前提下，圓滿完成了工作面調(diào)采施工；王峰到中煤四處后，積極參與到新疆邢美塔什店礦井建設(shè)中，科學(xué)高效完成了礦井通風(fēng)設(shè)計和風(fēng)機(jī)選型，保障了礦井如期建設(shè)。

（邢礦集團(tuán)新聞中心  路素英）