冀中能源邯礦集團(tuán)發(fā)揮聚攏優(yōu)勢(shì)推進(jìn)轉(zhuǎn)型改革發(fā)展

　　6月初，作為“1+N”項(xiàng)目聚擾工程的波芙瀾公司新廠搬遷投用；

　　9月11日，由康城礦、陶一礦等五個(gè)去產(chǎn)能單位整合聚攏的實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)中心正式掛牌成立。

　　一年來(lái)，邯礦集團(tuán)變分散為集中，實(shí)施聚攏工程，集成優(yōu)勢(shì)、集中發(fā)力、集束發(fā)展，推進(jìn)轉(zhuǎn)型改革發(fā)展。

擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)

　　邯礦集團(tuán)將波芙瀾公司新址搬遷項(xiàng)目作為非煤轉(zhuǎn)型專(zhuān)班的重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目，邯礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙鵬飛高度重視，時(shí)時(shí)牽掛著民生工程進(jìn)展，主持召開(kāi)了項(xiàng)目搬遷方案專(zhuān)題會(huì)，1月30日及春節(jié)后開(kāi)工第一天專(zhuān)程到項(xiàng)目建設(shè)工地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，要求全力推進(jìn)聚攏工程進(jìn)度，確保按期投用。

　　作為“1+N”項(xiàng)目實(shí)施單位，波芙瀾公司認(rèn)真研究，周密安排，從抓好轉(zhuǎn)崗職工管理，到整合職工思想工作動(dòng)員；從設(shè)備安全搬遷安裝，到勞動(dòng)組織劃分整合；從公開(kāi)公平的勞動(dòng)調(diào)配紀(jì)律，到職工新廠異地生活、交通等問(wèn)題的安排，實(shí)現(xiàn)聚攏工程的順利推進(jìn)。

　　3月底，完成入職職工考核；

　　4月初，職工開(kāi)始集中培訓(xùn)；

　　6月，人員、設(shè)備順利完成了“1+N”聚攏工程，波芙瀾公司新廠搬遷啟用，5000平方米的車(chē)間，400臺(tái)機(jī)位，可安置300多名新老職工上崗就業(yè)；

　　9月份，將機(jī)關(guān)六個(gè)部室精簡(jiǎn)到五個(gè)部室，公開(kāi)招聘選撥中層管理人員八人，新建修訂規(guī)章、制度93項(xiàng)。

　　今年以來(lái)，波芙瀾公司圍繞工裝、外貿(mào)、廠店銷(xiāo)售三大板塊，共與冀中能源11家單位發(fā)生12筆業(yè)務(wù)，累計(jì)90萬(wàn)元，并完成外貿(mào)出口首單1500件加工任務(wù)。截至11月底，累計(jì)完成28.7萬(wàn)件，銷(xiāo)售實(shí)際完成1068萬(wàn)元，其中工裝收入755萬(wàn)元，委托加工費(fèi)收入313萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)完成銷(xiāo)售收入1200萬(wàn)元。

發(fā)揮聚攏優(yōu)勢(shì)，當(dāng)好轉(zhuǎn)型“新軍”

　　康城礦、陶一礦、陽(yáng)邑礦、亨健公司、金華焦化五個(gè)去產(chǎn)能單位整合聚攏，掛牌成立實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)中心，是邯礦集團(tuán)立足轉(zhuǎn)型改革發(fā)展實(shí)際，進(jìn)行的又一次積極嘗試和頂層設(shè)計(jì)。

　　8月14日，邯礦集團(tuán)黨政經(jīng)過(guò)反復(fù)論證研判，正式印發(fā)了關(guān)于成立實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)中心及實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)中心黨委的決定，成立了實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)公司黨委、紀(jì)委和工會(huì)，撤銷(xiāo)了陶一礦、康城礦、陽(yáng)邑礦、亨健公司、金華焦化五個(gè)單位的黨委、紀(jì)委和工會(huì)，設(shè)立黨支部建制，歸屬實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)公司黨委管理。

　　9月11日，實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)中心正式掛牌成立，標(biāo)志著邯礦集團(tuán)轉(zhuǎn)型改革發(fā)展的又一支新軍亮相。邯礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙鵬飛在掛牌儀式上強(qiáng)調(diào)，要圍繞實(shí)業(yè)做文章，抓住開(kāi)發(fā)下工夫，肩負(fù)起一中心崛起的職責(zé)使命。

實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)中心成立以來(lái)，調(diào)研摸排、規(guī)章制度、項(xiàng)目規(guī)劃等工作有條不紊、緊鑼密鼓地展開(kāi)。

　　9月份，支部設(shè)立、委員選舉完成，“三部一室”管理人員公開(kāi)競(jìng)聘，實(shí)現(xiàn)人員三定。制定了三重一大制度、班子學(xué)習(xí)制度、領(lǐng)導(dǎo)值班等管理制度。

　　全面摸底5個(gè)去產(chǎn)能單位人員構(gòu)成、優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目等情況；現(xiàn)場(chǎng)檢查安全、環(huán)保、信訪、生產(chǎn)管理等重點(diǎn)工作進(jìn)展。

　　成立五個(gè)專(zhuān)班，加快項(xiàng)目推進(jìn)。協(xié)助康城物流園區(qū)做好鐵路線改造、證照手續(xù)辦理等工作，10月30日物流園開(kāi)通試運(yùn)營(yíng)。

　　抓好現(xiàn)有攤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)。整合康城礦單體廠和制修廠，恢復(fù)陶一礦企業(yè)公司生產(chǎn)運(yùn)行，為下一步擴(kuò)大單體維修和錨網(wǎng)支護(hù)材料的生產(chǎn)能力奠定了基礎(chǔ)。

　　12月16日，邯礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙鵬飛到實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)中心調(diào)研指導(dǎo)工作，對(duì)這一聚攏起來(lái)的新單位在短時(shí)間內(nèi)找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，干部職工面貌煥然一新給予肯定。

聚攏工程，整合了資源、聚攏了人力、提升了效能，推動(dòng)了“一中心”崛起，成為打贏“最具挑戰(zhàn)性一年”這場(chǎng)硬仗的有生力量。

（邯礦集團(tuán)宣傳部　任彥平）