春潮涌動萬象新
——國際物流集團深化改革促穩(wěn)健運營紀實
4月12日下午2點30分，冀中能源國際物流集團15樓大會議室內(nèi)座無虛席，一季度經(jīng)營活動分析會正在召開。此時，大家的注意力正被企業(yè)管理部負責(zé)人拿出的一季度經(jīng)營情況通報所吸引——國際物流集團一季度累計完成營業(yè)收入297億元，完成計劃119%，利潤完成計劃100%，較去年同期有了大幅增長，實現(xiàn)良好開局。
取得這樣的成績來之不易！今年以來，國際物流集團在冀中能源集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，深入貫徹落實兩級黨委工作會和職代會精神，以調(diào)整理順經(jīng)營體制機制為核心，持續(xù)深化改革，扎實推進，穩(wěn)健運營。
砥礪奮進見曙光
“我們還有許多躲不開、繞不過的坎，還有一些難啃的硬骨頭，必須增強發(fā)展信心，凝聚發(fā)展力量，必須正視現(xiàn)實、體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。”面對管理體制、運行機制亟待進一步優(yōu)化，干部職工深層次的動力和活力尚需挖掘，以及新舊問題交織、轉(zhuǎn)型升級任務(wù)艱巨等重點難點問題，國際物流集團黨委書記、董事長許登旺深知，要實現(xiàn)首季良好開局，對于國際物流集團而言，深化改革勢在必行。
目標(biāo)定，方向明，路徑顯。國際物流集團迅速組織、積極推動，構(gòu)建起報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、QQ群、微信公眾號、宣傳櫥窗等為載體的多層次、全方位、立體式宣傳輿論場，掀起了學(xué)習(xí)“兩會”、貫徹“兩會”的新高潮，深入開展了聚焦5個方面、34個問題的作風(fēng)建設(shè)年活動，更廣泛、更有效地調(diào)動起廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的積極性，有力推動了企業(yè)黨政重大決策部署的落實落地。
與此同時，國際物流集團以新發(fā)展理念為遵循，以作風(fēng)建設(shè)為抓手，不等不靠，壓實責(zé)任、分解目標(biāo)，積極構(gòu)建壓力傳導(dǎo)機制，增強了人人落實目標(biāo)的責(zé)任感。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子主動作為、率先垂范，以良好的作風(fēng)形象，影響帶動全體干部職工堅定戰(zhàn)勝困難的決心。全體干部職工忠誠擔(dān)當(dāng)、不畏挑戰(zhàn)，扛起了攻堅克難的重任。他們北上遼寧、承德，南下海南、深圳，深入一線所屬公司，全面調(diào)研指導(dǎo)。他們勇破壁壘、巧解難題，積極推進了所屬公司法人治理結(jié)構(gòu)進一步完善，有效把控了產(chǎn)業(yè)鏈條上的風(fēng)險點，為企業(yè)穩(wěn)健運營奠定了基礎(chǔ)。
春啟萬物，萬象更新。經(jīng)過一個季度穩(wěn)步推進，國際物流集團發(fā)展的思路和舉措日漸明晰，管理體制機制正在理順，風(fēng)險管控能力不斷增強，融資規(guī)模保持了相對穩(wěn)定；一些歷史遺留問題、重大風(fēng)險正在有序化解，一批新舉措正在精準(zhǔn)落地、蓄勢待發(fā)，新舊動能轉(zhuǎn)換正在提速換擋；人心思變、人心思進的氛圍日益濃厚，穩(wěn)健運營、穩(wěn)中向好的態(tài)勢基本形成。
深化改革健肌體
“我們必須著力轉(zhuǎn)變機關(guān)各部室的工作作風(fēng)，切實有效提升各部室工作的質(zhì)量和效率。”在4月12日的一季度經(jīng)營活動分析會上，針對所屬公司提出的一系列問題，國際物流集團總經(jīng)理王秀軍現(xiàn)場給予了這樣的答復(fù)。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提質(zhì)增效，這充分體現(xiàn)出國際物流集團新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子深化企業(yè)改革的決心和信心。
從《關(guān)于進一步調(diào)整理順經(jīng)營體制機制的指導(dǎo)意見》下發(fā)開始，一季度以來，通過兩周一調(diào)度的例會制度，國際物流集團調(diào)整理順體制機制專業(yè)工作小組梳理出23項經(jīng)營體制中存在的問題，其中11項得到解決，12項問題正在督辦落實。
為進一步優(yōu)化機關(guān)定崗定編優(yōu)化，健全所屬公司法人治理結(jié)構(gòu)，國際物流集團先后調(diào)整了香港公司、冀中宏遠公司等8個二級公司，瑞豐公司、國益商業(yè)保理公司等4個三級公司的法人治理結(jié)構(gòu)；增設(shè)了資金管理部，科學(xué)調(diào)整并重新界定了相關(guān)部門部門的職責(zé)劃分。
同時，國際物流集團以綜合計劃為主線,以經(jīng)營分析為抓手,注重經(jīng)營診斷分析的前期預(yù)測、實時管控、定期分析和跟蹤落實，有力促進了管控水平的提升，初步建立起經(jīng)營分析體系。他們還按照人員全覆蓋、工作全覆蓋的原則，分層次、分類別，確定了差異化的考核辦法，并將領(lǐng)導(dǎo)班子考核納入其中，使企業(yè)的經(jīng)營管控水平得到進一步提升。
脫虛向?qū)嵒乇菊?/strong>
“堅持穩(wěn)規(guī)模、防風(fēng)險、促轉(zhuǎn)型，進一步梳理和優(yōu)化物流業(yè)務(wù)，鞏固優(yōu)質(zhì)客戶資源，大力拓展實體業(yè)務(wù)。”面對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，新舊動能轉(zhuǎn)換加快的市場“考卷”，“脫虛向?qū)?rdquo;已成為國際物流集團上下的共識。
針對今年復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，所屬冀中宏遠公司通過“借道尋道”、深挖合作伙伴潛力等方法，跟進了一些較成熟企業(yè)的資源渠道和銷售渠道，結(jié)合市場形勢研判，不斷摸索開辟出了適合自己的渠道和新產(chǎn)業(yè)。“逐步擴大公司進出口業(yè)務(wù)，有效把控有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈條多個節(jié)點，將電解銅貿(mào)易逐漸向銅桿等終端產(chǎn)品延伸。”冀中宏遠公司經(jīng)營團隊統(tǒng)一共識，果斷決策。他們找合適的上游礦山，進入宜昌等地銅桿廠、倉儲公司進行背景調(diào)查、匹配終端加工企業(yè)，積累了一批優(yōu)質(zhì)上下游客戶，一季度銷售銅桿4723噸，經(jīng)營風(fēng)險進一步降低、毛利水平有所提高。
在鞏固原有有色金屬業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，他們積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建非洲木材業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈新格局，積極推進平行車進口、印尼紅土鎳礦項目及東北糧食業(yè)務(wù)。截至3月26日，完成首期業(yè)務(wù)5筆，總規(guī)模1523萬元，并首次自行謀劃倉儲，與張家港心作實業(yè)有限公司達成合作。平行進口車首筆業(yè)務(wù)已成功落地。
不僅如此，國際物流香港公司加強與相關(guān)企業(yè)的合作，截至3月底，實現(xiàn)貿(mào)易額7691.6萬元，并初步完成了銅沙、冷鏈牛肉進口等業(yè)務(wù)的小規(guī)模試單操作。邯鄲分公司深入南方市場開拓終端大型飼料廠、養(yǎng)殖場及深加工企業(yè)；邯能公司與山東聊城電廠電煤、邯鋼集團焦炭貿(mào)易對接洽談，積極拓展新的實體貿(mào)易合作客戶，努力擴大上下游是實體企業(yè)的貿(mào)易規(guī)模，一季度實現(xiàn)收入33.65億元。
春潮涌動催人進，砥礪前行正當(dāng)時。國際物流集團伴隨著春天奮進的步伐，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責(zé)任感，傾力投入到解決重點難點工作之中，以飽滿的激情和干勁，全身心謀劃好、落實好各項工作，努力推動企業(yè)步入脫虛向?qū)崱⒎€(wěn)健運營的良性發(fā)展軌道，向著時間任務(wù)“雙過半”的新目標(biāo)奮力沖刺。
（王帥、李靜華）
