冀中能源峰峰集團(tuán)
羊東礦“四六”工作制讓職工幸福感最大化
去年5月初，首先在開(kāi)掘?qū)I(yè)線(xiàn)全面推行“四六”工作制，職工井下工作時(shí)間減少2-3個(gè)小時(shí)，單進(jìn)效率提高25%，職工出勤率達(dá)90%以上；
9月初，在薄煤層工作面試行“四六”工作制，平均日進(jìn)1.4米，與“三八”工作制相比，日推采進(jìn)度提高0.2米；
“催著職工干”向“職工主動(dòng)干”轉(zhuǎn)變，工作主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，職工出勤率同比提高3%；
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冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦在優(yōu)化生產(chǎn)組織過(guò)程中，積極推行“四六”工作制新模式，使職工工作積極性空前高漲，生產(chǎn)效率直線(xiàn)提升。
規(guī)立新制 大步前行
“職工招不來(lái)，留不住是當(dāng)前制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸難題，‘四六’工作制的推行根治了這項(xiàng)‘疑難雜癥’。”在提到安全生產(chǎn)遇到的困難時(shí)，該礦礦長(zhǎng)董賽軍如是說(shuō)到。
羊東礦隨著礦井開(kāi)采向深部延伸，生產(chǎn)地區(qū)距離遠(yuǎn)、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，職工勞動(dòng)強(qiáng)度逐步加大，導(dǎo)致職工工作效率、出勤率都比較低。尤其是薄煤工作面受采高低、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、機(jī)械化程度低、工序繁瑣、勞動(dòng)強(qiáng)度大、人員不足等諸多因素影響，致使推進(jìn)度難大大增加，延點(diǎn)作業(yè)成了“家常便飯”。合同到期職工不愿再續(xù)簽合同，老工人嚴(yán)重流失，職工出勤率低、招工難等問(wèn)題正在影響著正常生產(chǎn)。
怎么辦？如何破解這項(xiàng)疑難雜癥？該礦經(jīng)過(guò)反復(fù)討論改進(jìn)，周密細(xì)致謀劃出了“四六”工作制作業(yè)方式。
他們把生產(chǎn)組織方式變?yōu)樵绨啾啤⒅邪喑雒海戆啾啤⒁拱喑雒海习鄷r(shí)間變?yōu)樵绨?：30、中班12：30、晚班18：30、夜班00：30。早班為爆破班：25架至機(jī)尾爆破一排，24架至機(jī)頭收工前打好爆破眼。中班為生產(chǎn)班，通推一刀煤，24架至機(jī)頭本班裝藥爆破。晚班為爆破班安排同早班，夜班為出煤安排同中班，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)溜子出煤與打眼爆破平行作業(yè)工序的分離，有效節(jié)省了工作時(shí)間。
追求細(xì)致 效益最大
職工的精力是有限的，要將職工的精力充分發(fā)揮在6小時(shí)之內(nèi)。
針對(duì)職工出勤緊張難題，從配煤區(qū)抽調(diào)了29人到五采區(qū)幫助出煤，并進(jìn)行環(huán)境、操作、人員上的磨合。對(duì)各班進(jìn)行了定員管理，爆破班定員為爆破工12人，2人超前支護(hù)頂板破碎帶、超前支護(hù)、延長(zhǎng)縮短等其它工作臨時(shí)安排。 每班班長(zhǎng)根據(jù)需要調(diào)整采支工與爆破工的分組比例，生產(chǎn)班定員為采支工12人，爆破工6人，機(jī)組2人。在人員配置上，對(duì)原班組的部分班長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干進(jìn)行了對(duì)調(diào)，確保班與班之間取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在四部皮帶安裝了可視化集中控制系統(tǒng)，減少了皮帶司機(jī)的定員，由原來(lái)一部皮帶一名司機(jī)變?yōu)樗牟科?名司機(jī)。繪制了“四六”工作制正循環(huán)作業(yè)圖表，細(xì)排班前會(huì)、坐車(chē)、到面、打眼、爆破、開(kāi)機(jī)割煤、停機(jī)組、頂溜移架、清理整頓、交接班等各工序時(shí)間節(jié)點(diǎn)所需時(shí)間，把各工序控制在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，保證了“四六”工作制的正規(guī)循環(huán)。同時(shí)，制定了相應(yīng)的考核制度和安全措施，從時(shí)間節(jié)點(diǎn)方面入手，以工序錯(cuò)后一分鐘罰1元為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班長(zhǎng)及跟班人員進(jìn)行處罰，確保了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成交接任務(wù)。
根除“頑疾” 幸福滿(mǎn)滿(mǎn)
職工留不住、招不來(lái)，出勤率低，落點(diǎn)、扯皮，干活推著走等諸多老毛病一直是該礦五采區(qū)生產(chǎn)管理的“頑疾”。
自“四六”工作制推行后，他們制定出“四六”工作制的定員、各工序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，干部職工很快進(jìn)入角色，適應(yīng)了工作要求，職工精神面貌明顯好轉(zhuǎn)，工作主動(dòng)性和積極性增強(qiáng)了，推諉扯皮的少了，出勤率也大大提高了。
“推行‘四六’工作制后，職工都有時(shí)間能睡個(gè)好覺(jué)，改變了以往煤礦職工“三點(diǎn)一線(xiàn)”單調(diào)枯燥的生活方式，有了充足的自主業(yè)余娛樂(lè)生活時(shí)間。工人滿(mǎn)意了，干活也就舒心了。”五采區(qū)區(qū)長(zhǎng)王玉亮說(shuō)，“最明顯的變化，就是職工愿意上班了，之前有離開(kāi)單位的職工也回來(lái)上班了，職工出勤率較之前提高了3%，減輕了人員不足對(duì)生產(chǎn)的影響。”
“每班能省出來(lái)三四個(gè)小時(shí)，職工的精氣神強(qiáng)了，干活積極性空前高漲，到工作面就干活，再也不用催著干了。”班長(zhǎng)張雙法激動(dòng)地說(shuō)到。
“干活時(shí)間少了，也輕松了，下班還有時(shí)間可以帶著媳婦、孩子轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)圈、散散心了，幸福感滿(mǎn)滿(mǎn)啊！”談起“四六”工作制的好處時(shí)，五采區(qū)職工苗愛(ài)紅內(nèi)心的喜悅溢于言表。
（張利濤 ）
