聚力促轉(zhuǎn)型   融合齊發(fā)展

邯礦集團物供分公司：黨建引領(lǐng)做好物供轉(zhuǎn)型文章

今年以來，邯礦集團物供分公司緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展這一中心任務(wù)，充分發(fā)揮黨總支在生產(chǎn)經(jīng)營中的“紅色引擎”作用，牢固樹立“黨建工作一切到支部”的鮮明導(dǎo)向和黨建工作與分公司經(jīng)營融合共進(jìn)意識，為完成全年任務(wù)目標(biāo)提供了堅強政治保障。截至11月底，該分公司完成銷售收入5.6億元，超額完成了全年任務(wù)指標(biāo)。

從頂層設(shè)計布局，夯實黨建工作基礎(chǔ)。該分公司黨總支緊盯黨建工作基礎(chǔ)薄弱環(huán)節(jié)，個別基層黨支部建設(shè)存在“空白點”等短板，尋診把脈，對癥下藥，按照集團公司《“369”黨建工作機制實施方案》《“369”黨建工作機制考評辦法（試行）》《進(jìn)一步推進(jìn)“六基”標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化黨支部建設(shè)的實施方案》總體安排，結(jié)合分公司實際，制定了《黨支部工作月度量化考核實施辦法》等28項規(guī)章制度，從組織建設(shè)、“三會一課”、工作流程、資料管理等方面，對基層黨支部進(jìn)行全面規(guī)范，為建強黨建工作繪制了“路線圖”，制定了“時間表”，讓基層支部開展工作干有方向、行有遵循。

從強化建設(shè)破題，激發(fā)黨建工作活力。該分公司黨總支將打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化黨支部作為激發(fā)黨建工作活力的提領(lǐng)工程，深入推進(jìn)“三對三互”工作和軟弱渙散黨支部整頓，本著覆蓋全面、設(shè)置規(guī)范、運行高效、作用突出的原則，深化“一個支部一個特色、一個部室一個主題”服務(wù)型黨支部創(chuàng)建活動，促進(jìn)了7個黨支部建設(shè)全部達(dá)標(biāo)，樹立了機關(guān)黨支部和陶二供應(yīng)站黨支部兩個“六基兩化”紅旗黨支部，在機關(guān)支部開展黨員示范崗創(chuàng)建試點活動，發(fā)揮了典型引領(lǐng)作用。注重黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)水平培養(yǎng)，組織20余名專兼職人員參加集團公司組織的黨群工作培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)交流中查找自身差距，明確工作目標(biāo)；自行組織黨建工作培訓(xùn)，以《黨支部工作條例》《黨員教育管理工作條例》及“369”黨建工作機制“十講”教材為內(nèi)容，逐條逐項進(jìn)行講解，從根本上解答了我該做什么、我要怎么做等問題，為提升整體黨建工作質(zhì)量提供了人才保障。

從品牌創(chuàng)建聚力，彰顯黨建工作實效。圍繞“保供、控本、增收、創(chuàng)效”中心任務(wù)目標(biāo)，該分公司黨總支積極打造“黨建+經(jīng)營”雙嵌雙推精品工程，實現(xiàn)了黨建與經(jīng)營工作的目標(biāo)嵌入、組織嵌入、管理嵌入、活動嵌入和文化嵌入。發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，擴大供應(yīng)鏈覆蓋范圍，將物供業(yè)務(wù)延伸到山西和保定礦區(qū)，切實發(fā)揮物資采購管控職能。研發(fā)“中國煤機調(diào)劑365”網(wǎng)站，立足邯礦，輻射冀中，面向全國，全面開展閑置物資設(shè)備調(diào)劑工作。截至11月底，完成物資調(diào)劑1600余萬元。積極對外拓展市場，開展了北京13所高校快消品、O2O“每日優(yōu)鮮”等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)銷售收入200余萬元。

（李剛）