國際物流集團(tuán)抓嚴(yán) 抓細(xì) 抓實作風(fēng)建設(shè) 營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)
今年以來，國際物流集團(tuán)認(rèn)真貫徹黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨要求，積極開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動,集中解決存在的頑疾和問題，為推動企業(yè)高質(zhì)量、穩(wěn)健運營、可持續(xù)健康發(fā)展提供堅強作風(fēng)紀(jì)律保證。
該集團(tuán)按照動員部署、查擺問題、全面整改、總結(jié)提高4個階段，有序推進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)年”活動，成立作風(fēng)建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持一季度一調(diào)度，動態(tài)跟蹤各項工作進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并報出應(yīng)對措施。各級黨組織、機關(guān)各部門及黨員干部采取問卷調(diào)查、征求意見函、開展談心談話等方式，見人見事見細(xì)節(jié)認(rèn)真查找各自的不足，精準(zhǔn)俱全查找問題。分層、分級召開專題民主生活會和組織生活會，嚴(yán)肅開展批評與自我批評。對活動整體情況推行差異化考核，科學(xué)運用評議出的“優(yōu)秀、較好、一般”三個檔次直接與績效獎勵、選拔任用連掛。
物流集團(tuán)聚焦五個方面歸納出重點解決的34個問題，層層傳導(dǎo)壓力，壓實工作責(zé)任，對工作目標(biāo)任務(wù)再細(xì)化再分解。在堅持以往常規(guī)督查的基礎(chǔ)上，加大主動督查頻次，以不定期、不打招呼、不定路線的方式對各單位、各部室進(jìn)行暗訪和專項督查，全面改進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)，在全集團(tuán)上下形成良好風(fēng)氣。
同時，他們結(jié)合深挖查擺出來的問題，一條一條梳理，一項一項分析，一個一個對號，建立整改臺賬，實行分層、分級銷號管理，并在召開專題民主生活會和組織生活會10日內(nèi)將整改臺賬交由指定部門報備，使整改工作落實到位。并用好問責(zé)利器，發(fā)揮問責(zé)的警示作用，對開展作風(fēng)建設(shè)年活動不重視，整改不到位，工作不負(fù)責(zé)的單位（部門）和個人進(jìn)行約談和問責(zé)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
（國際物流黨群工作部 劉文博）
