張礦集團發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
今年以來，張礦集團黨委圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)動力，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
建章立制，學(xué)習(xí)教育制度化。利用“三會一課”、大黨課、黨員活動日、黨員干部教育輪訓(xùn)等方式，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，不斷錘煉黨員領(lǐng)導(dǎo)干部忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯?。建立了黨委定期研究黨建工作機制，健全企業(yè)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)體系及機構(gòu)架構(gòu)，規(guī)范了黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，明確黨委會是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序；深化基層黨組織建設(shè)，加強黨建工作目標(biāo)管理考核，完善基層黨支部工作督導(dǎo)常態(tài)化機制；注重基層黨支部陣地建設(shè)，加強對軟弱渙散的基層黨組織整頓；健全完善黨建創(chuàng)新實踐活動機制，推進基層黨建工作創(chuàng)新；健全完善基層黨支部各項制度，嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會和組織生活會制度，提高民主生活會和組織生活會質(zhì)量。
加強黨組織建設(shè)。國家推進供給側(cè)改革以來，張礦集團先后關(guān)閉退出29處礦井，累計退出產(chǎn)能681萬噸。面對礦井關(guān)閉，基層單位縮減，基層領(lǐng)導(dǎo)頻繁調(diào)換，人心不穩(wěn)的現(xiàn)狀，公司黨委始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，在單位縮減和班子配置上堅持黨委掛帥，先后將電力工程、懷來機修廠、機械修造分公司3個基層黨支部并入機關(guān)黨委，在內(nèi)蒙礦區(qū)設(shè)了內(nèi)蒙項目部和內(nèi)蒙銷售黨總支，做到黨員流動到哪里，黨組織就建到哪里，筑牢企業(yè)的“根”和“魂”。
完善考評機制。出臺《黨委工作百分績效考核管理辦法》，推行黨政一體化雙百分考核機制，基層單位班子成員一崗雙責(zé)，職責(zé)清晰，考核內(nèi)容包括：黨建、宣傳、紀(jì)監(jiān)、工團、信訪穩(wěn)定、綜合治理六大項。采取月考核、季評比、年總評，考核結(jié)果與班子薪酬掛鉤，黨的建設(shè)工作干不好，班子成員的薪酬都受影響。
嚴(yán)格干部隊伍建設(shè)。嚴(yán)格程序和標(biāo)準(zhǔn)，把“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”作為提拔任用干部的基本條件，加大轉(zhuǎn)型發(fā)展急需人才培養(yǎng)力度。高度重視黨務(wù)干部的培養(yǎng)選拔工作；進一步規(guī)范和完善干部任用工作程序，推行干部選拔任用競聘制，選拔過程全程紀(jì)實制，加強監(jiān)督，暢通舉報渠道，提高選人用人公信度；加強黨員干部管理監(jiān)督，建立科學(xué)評價機制，完善干部提醒、函詢、誡勉談話制度和重大問題請示報告制度，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早糾正、早處理。
（張礦集團 吳宏偉）
